战略管理沙盘模拟课程
制定战略决定了企业的成败。哪怕未来充满不确定性、变化迅猛,也无法削弱制定战略的至关重要性和所需的投入。因此,掌握战略管理能力不仅是一种领导力的重要体现,更是影响企业运营的关键因素。可以毫不夸张地说,一个缺乏战略思维和战略管理知识的领导者,绝对不是一个出色的领导者。
制定战略决定了企业的成败。哪怕未来充满不确定性、变化迅猛,也无法削弱制定战略的至关重要性和所需的投入。因此,掌握战略管理能力不仅是一种领导力的重要体现,更是影响企业运营的关键因素。可以毫不夸张地说,一个缺乏战略思维和战略管理知识的领导者,绝对不是一个出色的领导者。
在充满挑战和机会并存的现实中,只有通过精确规划和明晰目标才能稳固企业的竞争优势。战略管理能够帮助领导者深入分析市场环境、竞争对手,并制定具有前瞻性和可行性的战略方案。它不仅考虑长期发展,还注重及时应对瞬息万变的市场情况,以确保企业持续取得成功。
战略管理涉及许多重要元素,包括明确的愿景和使命、有效的目标设定、全面的竞争分析以及灵活的执行计划。在制定战略过程中,领导者需要充分了解企业的核心价值观和长期发展方向,确保战略与公司价值相契合,并为员工树立明确的目标和方向。此外,领导者还需要密切关注外部环境的变化,不断调整和改进战略以适应市场的需求和竞争态势。
战略管理是一项复杂而关键的任务,它要求领导者具备卓越的分析能力、战略思维和决策能力。只有凭借对市场趋势的洞察力和敏锐的商业嗅觉,才能在激烈的竞争中取得优势并实现可持续发展。
因此,让我们共同认识到战略管理的重要性,并努力提升自身的战略管理能力。只有通过制定科学有效的战略,才能在不断变化的环境中保持竞争力,并为企业的成功铺平道路。
沙盘模拟培训课程介绍
沙盘模拟培训内容
第1章 何谓战略:正确认知战略
1、什么是战略?对企业意味着什么?
案例:《隆中对》的成与败;
2、为什么必须研究战略?
案例:苹果、三星、华为的战略;
3、什么是战略性思考?
4、战略的基本特征是什么?
案例:可乐战、3Q大战、电商战
5、公司战略体系/层次有哪些?
6、什么是战略管理?
7、战略管理的原则是什么?
第2章 战略形态:六种战略模型
1、竞争战略:采取进攻或防守行为;
2、定位战略:在客户头脑中“定位”;
3、蓝海战略:打破现有产业的边界;
4、多元化战略:实现规模效应的路径;
5、免费战略:羊毛出在狗身上;
6、“互联网+”战略:ABCD时代的致胜法则。
第3章 战略思维:思维决定战略高度
1、黑天鹅和灰犀牛:“UVCA时代,未来很难预测”;
2、基于明天:“我们眼里只有未来”;
3、着手后天:“吃着碗里的,看着锅里的,想着田里的”;
种子思维和冥定律
4、减法思维:选择与放弃;
创新者的窘境:“追求利润*化”
5、长尾理论:一个比流行市场还大的市场;
6、大数据思维:基于数据,并用数据说话和决策;
7、无边界思维:三无与三化;
8、超车理论:弯道超车很难,请换道超车!
第4章 战略分析:如何分析
1、为什么要对环境进行分析?
2、外部环境分析-宏观环境(PEST)
3、外部环境分析-微观环境(五力模型)
练习:创业项目分析与应对
4、内部环境分析-核心竞争力
沃尔玛为何稳坐世界500强之首?
5、内外环境分析-SWOT分析法
6、业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议
第5章 战略决策:如何正确决策
1、影响决策的七个关键因素;
2、组织里应由谁来做决策?
3、聆听见解和收集事实,哪个先?
4、决策,是否需寻求意见的一致?
5、彼此碰撞:做正确战略决策;
6、如何借助团队进行决策?
7、正确决策的思维:
五个为什么
可能是什么比是什么更重要
第6章 战略制定:构建4C战略体系
C1:员工:靠什么指导我们的思想?(凝聚人心)
1、愿景;
2、核心价值观;
3、战略目标;
1) 目标设定的误区;
2) 平衡计分卡:要下蛋的鹅,还是吃肉的鹅;
3) 绘制战略地图;
4) SMART原则;
5) 确定目标的四个方法;
6) 目标分解的方法;
C2:业务:今天、明天、后天的钱,从哪来?(业务安排)
C3:客户:如何战胜对手?(比较竞争优势)
1、三维竞争优势;
2、战略决策三种基本类型;
C4:核心竞争力:如何不战而屈人之兵(持续竞争优势);
1、核心竞争能力的保持。
第7章 战略执行:不能落地的战略,不是好战略
1、组织调整、调动资源和管理变革;
2、不能有效进行战略执行的公司;
3、战略计划:保证措施必不可少!
4、构建7R执行系统;
5、什么样的人办什么样的事,什么样的考核出什么样的结果;
6、互联网时代执行力建设问题。
第8章 产品战略:产品是前面的1,营销是后面的0
1、产品是1,营销是0:未来是匠品绝杀的时代;
2、研发思维:不自主研发难生存;
3、产品思维:产品为王,死磕*;
4、用户思维:一切以用户为中心;
5、简约思维:大道至简、简单即美;
6、迭代思维:快速迭代,不断更新;
7、试错思维:犯错、试错、改错。
第9章 人才战略:所有战略的实现,皆因人。
1、你参加人才大战了吗?
2、人才是战略成功的关键;
3、人才的选择标准;
4、用人的四个基本原则;
5、人才复制四步曲;
6、如何迫使人才进化?
7、关于留人要做好哪些方面的工作?