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在选择竞争战略时，企业应考虑以下几个因素：

1. 行业分析：对所在行业进行深入分析，了解市场规模、增长率、竞争程度、供应链结构等方面的情况。这有助于企业确定自身在行业中的定位和竞争优势，以及选择适合的竞争战略。

2. 目标市场和客户需求：明确目标市场和客户群体，了解他们的需求、偏好和购买行为。根据不同的市场细分，制定相应的竞争战略，以满足客户需求并获取市场份额。

3. 竞争对手分析：评估竞争对手的实力、策略和市场地位。了解他们的产品特点、定价策略、营销活动等，以及他们的优势和劣势。根据竞争对手的情况，选择适当的竞争策略，如差异化、成本领先或专注市场等。

4. 自身资源和能力：评估企业内部的资源和能力，包括技术、品牌声誉、供应链、人才等。确定自身的核心竞争力，并基于此选择竞争战略，以充分利用和发展自身的优势。

5. 可持续发展：考虑竞争战略的长期可持续性。评估竞争战略对企业长期发展的影响，包括市场份额、盈利能力、品牌形象等方面。选择具有长期竞争优势和可持续发展的战略。

6. 外部环境因素：考虑外部环境对竞争战略的影响，包括政策法规、经济状况、技术发展、社会文化等因素。了解这些因素，并将其纳入竞争战略的制定过程中。

7. 风险评估：评估竞争战略的风险和不确定性。考虑可能的市场变化、竞争压力、技术风险等因素，并制定风险管理策略，以减少潜在风险和损失。

总之，企业在选择竞争战略时应综合考虑行业分析、目标市场和客户需求、竞争对手分析、自身资源和能力、可持续发展、外部环境因素以及风险评估等多个因素。通过综合分析和权衡，制定出与企业优势和市场需求相匹配的竞争战略，以获得长期的竞争优势和商业成功。