企业年度经营计划课程价格

年度经营规划的制定与落实是每个企业关注的重点和难点，“凡事预则立，不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言，还是对部门管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在谈到部门年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。

1.充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法和工具

3.统一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。

第一部分：年度策略共识会

（一）深度汇谈

1、公司下一年度策略解读（客户总经理）

2、参与者深度汇谈对策略的理解

（二）系统思考

1、全球趋势对行业的影响

2、当前形势下，我们正在做和想做而没有做的

（三）愿景展望

未来一或者三年胜利景象展望

（四）达成共识

1、基于公司年度策略共识

2、基于共识的5大行动关键

（五）行动计划

1、重点工作行动计划汇报

2、总经理或股东们等专家团队给予质询、挑战、建议

第二部分：分公司目标分解与计划

（一）公司年度策略及分公司年度重点解读

1、分公司总经理解读公司年度策略下的分公司重点工作

2、阐述目标分解给客户、公司、个人带来的变化

（二）群策群力总目标制定

制定SMART目标

（三）聚焦关键问题

明确每个行动小组的关键问题

（四）畅想成功景象

如果目标实现了，我们会看到什么？

（五）创新想法

1、头脑风暴输出创新想法

2、分析创新想法的盈利大小以及实现的难易程度

3、行动计划

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有些企业每年也轰轰烈烈地组织经营管理班子进行年度经营计划编制，各部门负责人和总经理也进行了仪式感满满的签订承诺和发布。但发布结束后，就再也没有人去看年度经营计划了，原来怎么干还是怎么干，没有跟干部绩效挂钩，也没有每月的复盘，更没有计划的滚动管理。

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