北京诺达名师

一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？如何准确的评价机会？这是对企业战略能力的考验，也是对企业市场洞察能力的考验。

市场洞察是对广泛的战略机会进行筛选，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场洞察是战略规划中最重要的输入环节，通过此环节深度的洞察，判断和识别机会点，为公司的资源投入和配比提供科学的依据。

一门好的市场洞察赋能业务升华的培训课程至关重要。这样的课程将帮助参与者深入探索市场，从不同视角审视商机和潜在风险，为企业制定精准的发展战略提供有力支持。《聚焦前沿视角-市场洞察赋能业务升华》课程就是这样的好课程，从这个课程中你将学到以下内容：

1、战略从市场洞察开始：改变思维模式，拓展眼界，从洞察开始。掌握从战略制定到执行的BLM模型，了解洞察质量对战略的影响。

2、看宏观：把握宏观发展的趋势和方向。了解宏观趋势对各行业的影响，运用PESTLIED工具进行分析，并讨论宏观环境带来的机会和威胁。

3、看行业：洞悉市场平稳增长下的暗潮涌动。研究行业的价值转移，画出行业技术趋势曲线找准切入时机。还将梳理市场空间，理解真正的战场与格局，并发现行业利润区。

4、看客户：挖掘亿万人口背后的高价值机会。学习使用SOOIBP工具，从场景中挖掘细分市场机会，并计算和预测市场空间，根据分析确定市场优先级排序。深入分析场景，洞悉客户未被满足的需求，建立全面的客户信息搜集渠道。

5、看竞争：正视竞争并识别理解真正的对手。找准自己的对手，全方位分析对手的过去、现状和未来，预判其意图与路径。通过18要素 雷达图等工具，了解对称竞争与非对称竞争，不忽略潜在的颠覆性对手。

6、看自己：从准确的位置和能力出发。认清自身擅长和短板，识别核心竞争力，从不同维度打开商业模式。运用SWOT分析，总结自身的优势和劣势，并观察企业自身管理体系，找出改善的方向。

7、看机会：识别大机会聚焦主航道。通过市场信息和洞察，找到独特优势，大且可持续的机会，从市场洞察中找到细分市场的战略机会。通过SPAN图，确定市场机会点，建立前瞻性洞察能力。

无论是关注宏观环境的趋势和方向，还是洞悉行业平稳增长下的暗潮涌动，抑或挖掘客户背后的高价值机会和正视竞争对手，这门课程都将为学员提供丰富多维的视角和实用工具，助力他们在商业舞台上游刃有余，引领业务升华发展。

无论您是想提升个人职业发展能力，还是希望为企业业务发展注入新的活力与动力，这门市场洞察赋能业务升华的培训课程都将是您不可错过的利器！