战略落地不了怎么办
如果战略无法有效地落地执行，可能会导致企业目标无法实现，以下是一些建议：
1. 深入分析问题：首先需要对战略落地困难的原因进行深入分析，可能是因为沟通不畅、资源配置不当、组织文化不支持等诸多原因。只有明确问题的本质，才能更有针对性地解决问题。
2. 重新评估战略：对战略进行重新评估，看是否需要做出调整。也许最初的战略设定存在问题，需要根据实际情况进行修正。
3. 加强沟通与协作：通过加强内部沟通，激发员工积极性与创造力，构建团结合作的组织氛围，推动战略的顺利实施。
4. 明确责任和激励机制：对相关岗位和责任进行明确划分，建立相应的激励机制，激发员工参与战略执行的动力。
5. 资源投入与优化：合理配置资源，对关键项目提供必要的支持与投入，同时对资源进行优化，提高利用效率。
6. 建立监控与反馈机制：建立有效的战略执行监控机制，随时掌握进展情况，并及时调整，确保战略任务的完成。
总之，在战略无法落地的情况下，企业需要审时度势，运用灵活的策略和方法，寻找适合自身情况的解决方案
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在这个竞争激烈的商业环境中，许多企业很难实现强势发展、扩大市场份额并保持长期经营。造成这种局面的原因可能有很多，但常见的问题通常出现在战略制定上。如果企业没有科学合理的战略，那么就很容易导致盲目扩张、竞争力不足、执行能力不强以及缺乏持续的增长动力等诸多问题。那么，如何才能制定出既合理又有效的企业战略呢？即使在战略正确的情况下，两个企业的发展差距仍然可能很大。这时，执行力变得至关重要，而不能仅仅将责任归咎于员工忽视细节。实际上，我们还忽略了一个关键因素，那就是环境，尤其是快速变化的商业环境。那么，企业应该如何打造适应性强的环境呢？这正是组织设计所需要解决的问题。在本课程将全面解析企业战略的制定方法，以及如何根据企业当前的状况和未来的发展需求来设计一个高效运作的组织架构...... 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 第 一讲 现代企业管理剖析 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 3.企业管理的核心基础 第二讲 企业战略规划反思 1.中国企业的问题 2.几个关于战略的问题 3.战略导向的影响 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统简图 6.企业战略规划的立体结构 第三讲 企业战略规划必须具备的基础 1.企业的三级战略 2.两种决策思维模式 3.决策分析模型及工具 4.战略规划的步骤及目的 5.公司战略定位及决策信息分析 6.企业核心竞争力的构成 第四讲 企业战略的制定（一） 1.资源和市场的分析 2.企业内部环境分析 3.业务层面战略选择 4.公司外部环境 5.核心竞争力配置分布 6.资源配置分布 第五讲 企业战略的制定（二） 1.盈利模型概述 2.传统盈利模型 3.盈利模型的发展趋势 第六讲 企业竞争战略的制定 1.竞争战略的两种分析工具 2.持久竞争优势的种类 3.行业发展规律竞争策略 4.价值链管理 5.品牌管理 第七讲 企业职能战略的制定 1.基于战略的流程管控体系 2.战略地图与关键业绩控制点 第八讲 企业组织设计的基本内涵 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容与特征 3.现代企业职能机构的转型 第九讲 关键职能设计 1.关键职能设计的要求以及意义 2.企业关键职能设计的六种类型 第十讲 纵向设计与三种基本管理体制 1.框架设计的内容结构 2.集权与分权结合原则 3.三种基本的管理体制 第十一讲 横向设计 1.集权和分权的矛盾统一 2.企业基本管理体制的三种变形 3.管理体制的选择和不规范现象 第十二讲 职能机构综合化设计 1.职能机构综合化的涵义 2.职能机构综合化的理论依据 3.职能机构综合化的途径 第十三讲 企业集团组织设计 1.企业集团的组织特点 2.企业集团的领导机构设计 3.企业集团本部管理职能的转变 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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在回答“战略能否成功？”这个关键问题时，管理层常常担心的是“执行力”的问题；而执行层则更加关注战略的正确性。毕竟，只有通过实践的检验，才能确保战略的正确性。如果经过实践后发现战略不合适，我们很难确定是策略制定过程中出了问题还是执行过程中出现了挫折。更糟糕的是，此时企业可能已经错失良机，无法挽回，甚至无法分辨哪一部分出了问题。就像张瑞敏所说，企业的生存和发展都需要保持高度警惕、小心谨慎。 事实上，战略制定和战略执行不应该是两个独立的阶段，而是一个连续的过程。也就是说，在执行中不断地制定战略，在制定中不断地执行，以不断接近战略目标。这就像自动控制理论中的“自适应系统”，使人类可以精确控制温度（比如空调），精准打击移动目标（如地对空导弹），甚至实现航天器在外太空精确着陆（如嫦娥二号）。将这套理论和方法应用于企业管理实践，就形成了国际上新兴的企业管理流派：系统派。 本课程基于系统派的管理思想，旨在向学员传授战略制定和执行的思考框架、方法和工具。通 过两天（共计12小时）的理论学习和操作实操，帮助企业决策层以自身企业为案例，掌握战略制定、解码和执行的技能。这样，未来即使没有外力的干扰，他们也能够准确地制定战略、解码战略、管理战略，不断提高在“战略稳定性和灵活性”之间的平衡点。 getParagraph(16798); 战略解码培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、中高层管理人员。团队学习，效果更佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略解码培训内容 一、战略概念辨析 1、各流派的战略概念 1.1、战略十派 1.2、设计学派/计划学派/定位学派的战略定义 2、系统学派战略思想 2.1、战略是机要密码 2.2、先有战略后有目标 2.4、战略制定不求精准 2.5、战略成功靠战略管理闭环 2.6、战略执行靠结构/资源/行为 2.7、战略解码是结构/资源/行为的设计优化过程 二、系统派战略制定与执行方法论框架：Enterprise Model企业系统模型 1、战略制定 1.1、完整版战略制定步骤、工具、方法 1.2、快捷版战略制定工具、方法 1.3、分组实操1： ●运用快捷版战略制定工具制定企业战略 ●小组互评 ●讲师点评 2、战略解码：从高级密码到执行代码的解析 2.1、战略解码框架 ●战略的硬结构解码 ●战略的软结构解码 ●战略的3P（Position/Performance/Pay）解码 2.2、分组实操2： ●设计支撑战略的硬结构（O-chart） ●小组互评 ●讲师点评 2.3、分组实操3： ●制作战略关键流程清单 ●小组互评 ●讲师点评 3、战略执行 3.1、战略的目标落地 ●战略目标分解路径 ●战略目标的流程分解方法 ●战略目标的岗位落地方法 3.2、分组实操4： ●设计战略关键流程图并推导流程目标与部门目标 ●小组互评 ●讲师点评 三、战略管理闭环 1、常规企业管理模式 2、系统派管理模式：反馈机制 2.1、戴明环PDCA 2.2、戴明环的控制论逻辑 3、系统派战略管理 3.1、战略管理闭环 3.2、基于“战略定力与战略灵动”的战略管理“8”字闭环 四、总结与提高 1、本课程知识总结 2、本课程工具方法总结 3、企业践行计划 定制企业培训方案 战略管理实战导师-方献忠 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理，神州长城丨副总经理，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 了解课程 咨询老师 企业战略管理讲师-陈竹友 陈老师有15年企业战略管理培训和管理咨询经验，曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师，威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理，北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA特聘教授... 了解课程 咨询老师 企业战略与组织管理培训师-周彦平 周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，曾任和恒数据智能科技 首 席战略官，和君集团副总裁、和君商学院副院长，和君商学总经理，东北制药总经理助理... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16795); getParagraph(16796); getParagraph(6017);
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企业文化是指一个企业的核心价值观、行为规范和员工共同认同的理念。落地实施企业文化是指将这些理念贯彻到企业的方方面面，以达到团队协作、员工发展和企业成长的目标。 要落地实施企业文化，可以从以下几个方面着手： 1. 明确核心价值观：核心价值观指企业所专注的核心价值和信念，是企业文化的灵魂。可以通过与员工合作，总结出能够代表企业特点和目标的核心价值观，并将其明确写下来。同时，要将其与每位员工的日常工作和行为相结合，激励和引导员工在工作中践行核心价值观。 2. 建立行为规范：行为规范是指在企业中员工应该具备的一系列行为准则。这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作等。制定行为规范时，可以与员工一起讨论他们认为重要的准则，并确保这些准则符合企业的价值观和长期发展目标。之后，可以将这些规范写入员工手册、在企业内部宣传并加以实施。 3. 确定奖惩机制：为了激励员工践行企业文化，可以设置与企业文化相匹配的奖励机制。例如，可以设立优秀员工表彰计划，鼓励员工在日常工作中体现出企业文化的精神。另外，对于违反行为规范的员工，还应建立相应的惩罚措施，以维护企业文化的权威性和约束力。 4. 建立沟通渠道：在落地实施企业文化的过程中，建立良好的沟通渠道非常重要。可以通过定期举行员工大会、组织内部培训和团队活动等方式，促进员工之间的交流和合作。同时，也要鼓励员工提出自己对企业文化的意见和建议，以不断改进和完善企业文化。 getParagraph(16280); getParagraph(16281); getParagraph(16282);
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要确保预算落地，可以考虑以下几个关键步骤和实施建议： 1. 确定明确的目标：预算必须有明确的目标和指标。在制定预算时，确定具体的财务目标、业务目标和绩效指标，以确保每个人都知道预算的具体目标是什么。 2. 充分沟通和解释：预算应该与所有相关方进行充分的沟通和解释。解释预算目标、约束条件和关键策略，并阐明其重要性以及对企业发展的影响。通过有效的沟通，增加员工对预算的理解和支持，形成共识。 3. 负责人和责任划分：明确预算执行的负责人和相关部门的责任划分。每个部门或团队应设定具体的目标和任务，在预算执行过程中负责监督和推动工作进展。同时，确保各部门之间的合作和协调，避免信息不畅通和责任模糊。 4. 管控实施过程：进行有效的管控措施来监督预算的实施过程。确立相应的监控机制，例如定期审核和报告，以便及时检查执行情况、发现潜在问题和采取纠正措施。同时，建立适当的激励和奖惩制度，鼓励预算执行者按计划完成任务。 5. 强化绩效管理：在预算落地过程中，强调绩效管理。确保设定明确的绩效指标，并对完成情况进行跟踪和评估。定期进行绩效评估会议，与相关人员讨论绩效和改进机会，并提供必要的培训和支持来提高绩效。 6. 及时调整和优化：根据实际执行情况，随时调整和优化预算。识别问题、挑战和变化，及时进行修正和调整预算计划。沟通变更信息、理解其影响，并确保相关部门和人员能够适应变化。 通过以上步骤和实施建议，可以帮助企业确保预算的有效落地。有效的沟通、管控和绩效管理是预算落地的关键，这将有助于实际行动与预期一致，促进企业稳健发展。 getParagraph(16873); getParagraph(16867); getParagraph(16866); getParagraph(16871);
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王吉凤老师，是一位拥有17年培训与人才发展管理经验的资...
很多销售人员疲于奔命，但业绩平平的情况可能受到多种因素...
