数字化战略规划培训

新冠疫情时代已经3年了，正因为新冠疫情的大流行，加速了企业组织的数字化转型进程，无论这些企业是否准备好了，接下来都要面对数字化时代的冲击。根据现在国际和国内形式的变化，企业在做战略规划时，都将疫情的影响作为了重要因素考虑到了整体规划中。数字化转型不仅成为一项商业举措，更是一项势在必行的工作。事实数字化转型现在已经是高级管理人员的企业组织优先事项，成为了企业持续发展所必需要完成的任务。

一、 数字化时代企业战略需要升级

1. 思考:华为成功因素分析

2. VUCA时代特征

3. 数字化与智能制造的新机遇

4. 战略的定义与主要内容

5. 战略变革与升级:近年来的新战略新模式

6. 经营管理者的五个战略新意识

7. 回顾:检视我们的战略体系

二、 战略规划与执行的框架与流程

1. 思考:如何让我们保持方向大致正确

2. 战略规划与年度经营计划的关系

3. 华为的战略管理流程DSTE框架

4. 华为从战略到执行的BLM业务**模型

5. 战略规划与制定的三步流程

6. 战略创新的原则与数字化时代战略规划的注意事项

三、 第一步-战略分析

1. 思考:战略规划的目的是什么

2. 战略复盘与差距分析

3. 战略机会分析的五看方法

(1) 一看行业:行业价值变化趋势

(2) 二看用户:深刻理解用户痛点

(3) 三看竞争对手:与对手的优劣势比较

(4) 四看自己:全面评估自己资源与能力

(5) 五看机会:根据地与机会市场的选择合适机会

4. 练习:锁定战略机会

四、 第二步-战略制定

1. 思考:聚焦主航道的核心思想是什么

2. 战略制定的三个内容:三定

(1) 一定战略控制点:核心竞争优势与战略意图的设计

(2) 二定战略目标:战略地位/目标/路径

(3) 三定策略:客户/产品服务/竞争策略/增长策略

3. 战略制定主要内容:

(1) 创新焦点:产品第二曲线与地平线概念

(2) 业务设计:商业模式画布的应用

4. 练习:描绘战略地图

五、 第三步-战略执行:三大核心

1. 思考:保持团队活力为什么很重要

2. 战略执行的关键因素

3. 战略执行的四个要务:

(1) 战略解码与平衡记分卡

(2) 关键任务分解

(3) 关键人才、团队与绩效

(4) 价值观、文化、氛围与领导力提升

4. 打造铁军组织

六、 总结与思考:数字化时代战略规划与执行的逻辑框架