怎么激发员工内驱力
员工激励内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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| 员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。 | |
| 如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？本课程为你解惑！ | |
| 中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响，让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。 | |
| 非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题！本次课程，我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，去实现个人、团队、企业目标，达到共赢的结果！ |
人的工作和生活总会面临或多或少、或大或小的困难，职业道路上也是一样，在迎接成功的鲜花与掌声之前，必然会经过荆棘密布、四处坎坷的丛林险滩，有的人选择逃避或远离，有的人选择浅尝辄止轻易放弃，有的人选择勇敢面对不惧艰险，用激情去迎接挑战。
我们在职业生涯中所做的努力，哪怕是再小的突破，都是对自身的一次果敢的尝试，也会带来不一样的人生飞跃。
在这个充满着不确定性和竞争激烈的时代，生活与工作的压力如空气般存在。《发挥潜能，迎接挑战——激发内驱力》将带给我们从内心到外在行为的改变，让我们能够保持前进的驱动力，不断学习与成长，由自己决定和掌握人生与职场的方向。
模块一：正视内驱力
活动导入：有缘千里
游戏中的三类人：放弃者、犹豫者（中庸者）和迎难而上者（挑战者）
面对压力的三类人：放弃者、扎营者和攀登者
小组讨论：三类人的工作和生活状态
工作心理3要素
影响工作心态的3类关键诱因
我们的激情与斗志去哪儿了？
影响心态管理的3大关键障碍
思考：自我察觉，探寻工作对个人的影响以及自己的心态变化
影响职场适应的环境因素与性格因素
模块二：内驱力的定义与作用
什么是内驱力？
外在动机与内在动因的区别与联系
自我决定论助力激发内驱力
内驱力对职场人的影响
模块三：激发内驱力的三大关键举措
举措1：责任先行——认知突破是内驱力的前提
3感增强责任心
做好向上管理，辅佐上级
视频解析：《激发内驱力》
管理好职场预期，做好平台期的心理准备
如何突破职业倦怠
培养增长性思维
工具：个人成长路径图
举措2：挖掘潜能——思维升级是内驱力的助推
活动：拼图游戏
固定性思维与成长性思维
活动：迷雾定位
方向与本质是系统思考的关键
强烈的内驱力是创新的源泉
效能感是职场的最佳体验
工具：绩效与潜能公式
视频解析：《摆脱恐惧》
高效学习五步法
工具：改变之轮
举措3：积极心态——逆境突围是内驱力的坚持
情绪管理ABC法则
白领焦虑缓解法
白领乐观思考法
应对逆境的韧性技能构建法
工具：LEAD成长路线图
视频解析：《坚毅必胜》
随时掌控情绪的STOP法
视频解析：《高情商沟通》
工具：走出自律的12个误区
模块四：复盘总结
管理培训实战导师，曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将企业管理与培训管理相结合，助力于学习项目的落地实施；善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动，提炼并与学员的训后行为模式相链接...
心智及团队建设讲师，销售人员潜能走火训练师，先后在外资外企，台资企业从事管理工作多年，历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩...
庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
7月24-25日 深圳（线上同步）《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
8月14-15日 上海（线上同步）《研发人员的考核与激励》
9月02-03日 深圳（线上同步）《股权激励：用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州（线上同步）《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海（线上同步）
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组织员工执行力内训是企业提升员工综合素质、推动业务发展的重要手段之一。以下是企业组织员工执行力内训的几个步骤： 1. 确定培训目标：首先，企业需要明确内训的目标和期望效果。例如，是希望员工提升时间管理能力、拖延行为改善、独立决策能力增强等。明确目标有助于指导后续的课程设计和培训内容。 2. 识别培训需求：通过与员工沟通、员工自评和上级评估等方式，识别出组织内员工在执行力方面存在的问题和挑战。这可以通过问卷调查、个人面谈和团队讨论等方式进行。 3. 设计培训课程：基于识别出的员工培训需求，设计相应的培训课程。课程内容可以包括时间管理技巧、目标设定与追踪、解决拖延习惯、自我激励和自律等方面的知识和方法。同时也可以邀请专家或顾问进行针对性的授课或讲座。 getParagraph(16674); 4. 制定培训计划：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等。要确保培训与员工的工作安排和业务需求相协调，避免对员工日常工作造成不必要的干扰。 5. 选择培训方法：根据内训的具体内容和目标，选择合适的培训方法。可以采用面对面培训、讲座、案例分析、角色扮演、团队活动等形式，以丰富的方式激发员工的学习兴趣和参与度。 6. 提供实践机会和支持：培训结束后，为员工提供实践机会和支持。例如，通过案例分析、小组讨论、工作场景模拟等方式，让员工将学到的知识和技能应用到实际工作中，并及时给予反馈和指导。 7. 定期评估和跟进：定期评估员工的执行力改善情况，通过评估结果了解培训效果，并根据实际情况进行调整和改进。此外，提供持续的跟进支持，帮助员工克服执行障碍，持续巩固和发展其执行力。 组织员工执行力内训需要领导层的支持，建议企业提前做好预算、资源调配和宣传工作。同时，要关注员工培训的可持续性，将培训纳入组织的发展规划中，持续关注和促进员工的学习和成长，以实现企业整体执行力的提升。 getParagraph(16673); getParagraph(16675); getParagraph(16676);
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“种瓜得瓜、种豆得豆”这句话是企业发展绩效的真实写照。员工的胜任能力和关键行为直接影响着他们的成果。而这种胜任力素质构建主要体现在员工的选用、使用、培养和留任过程中，就像定位地图般起着重要的作用。 本课程旨在引导管理人员学习如何辨别和建立相关的胜任力模型，并了解关键行为的区别。它涵盖了关键职位招聘、培训和晋升等方面的应用，以及重要的员工任职资格管理内容。通过该课程，管理人员将能够为企业做出卓越的贡献。在这个快速变化的商业环境中，掌握有效的胜任力素质是提高企业竞争力的重要一环。 让我们一同深入探索胜任力素质的奥秘，学习如何在招聘中精准评估候选人的胜任能力，以及如何通过针对性的培训和晋升来激发员工的最大潜力。 胜任力内训课程推荐 岗位胜任力模型与任职资格体系 课程简介： 麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西很多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程详情咨询培训费用咨询 职位胜任力模型构建与学习地图 课程简介：一个职位做得非常出色，绝不是偶然的，与胜任力密切相关。作为管理者，就要想办法提炼出这个职位的成功要素及关键行为卓越表现要素，通 过训练等方法以迅速提高相关的胜任力，以让每个职位取得专 家般的成功。说到底，企业帮助关键职位建立“胜任力模型”，从而延伸到“任职资格”上面，也就是让员工工作快速地取得绩效，从而促进企业的成功。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力模型应用解码 课程简介：在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？在绩效管理中如何实现人才能力的考评和提升？员工培训的出发点是什么？薪酬和员工能力的关系又是怎样……上述这些问题或现象的产生其本质都是胜任力模型应用方面的问题。 课程详情咨询培训费用咨询 胜任力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源部门人员，中高层管理者，及想学习胜任力的员工。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 胜任力培训内容 1、胜任力素质模型与应用延伸（任职资格） 胜任力建设的内涵与员工能力管理 胜任力素质的应用延伸：员工任职资格 案例学习：房地产企业员工能力管理的方面 实际操作：根据我们实际，研讨员工的能力管理 2、胜任力素质模型与员工职位标准化建设 职位标准化建设与胜任力模型构建的关系 职位标准化、工作模块与员工关键行为事件 案例学习：主要职责、岗位使命与关键事件 实际操作：标准化、科学化的员工职位说明书 3、胜任力素质内涵、构建模型与职位标杆 胜任力VS职位的成功（职位标杆） 员工职业生涯的发展与胜任力素质的关系、联系 案例学习：请描述某个职位的标杆表现是怎样的 实际操作：联系公司，进行某位标杆关键行为的描述 4、胜任力素质 关键行为提炼方法 胜任力素质的怎样进行提炼 胜任能力Vs关键行为事件，他之间的联系与区别 案例学习：他们是怎样提炼职位胜任能力的 实际操作：个人与群体决策：各胜任力素质的排序 5、BEI胜任力素质 关键行为事件访谈工具 为什么需要BEI访谈工具 访谈的流程与问题 实际操作应用：访谈中的问题分析 访谈中怎样把关键事件行来与胜任力素质提炼结合起来 成功的案例Vs失败的原因 访谈中的意外问题，怎样解决 胜任力素质与职位工作说明的互相验证 6、胜任力素质的模型建构 胜任力素质的分类与区分 由内而外，由基础向深入发展 案例研讨：胜任力模型图怎样建立MAPPING 实际操作：设计相关职位的逻辑性模型图 7、胜任力素质与任职资格定义、分级与描述 胜任力素质的分析内容是什么 初级、中级、中高级、高级各代表什么意思 描述中的问题：是行为表现还是思想表现 是具体关键行为描述Vs整体能力表现行为描述 胜任力与关键行为事件描述中的难点分析 用词分析：要大家都懂，一看就明白Vs专业述语 学会根据分级描述进行判断 8、胜任力素质模型的应用A：员工招聘决策 培训管理 员工招聘与决策表怎样设计 员工招聘决策又将怎样联系胜任力素质 案例学习：员工招聘决策表 胜任力 实际操作：结合实际，设计员工的招聘决策表 9、胜任力素质模型的应用B：任职资格与员工发展管理 员工及干部在企业中怎样发展 胜任力与员工“专家级的表现” 案例学习：怎样建立评估小组，给关键职位打分 员工能力表现Vs职位通道发展的关系 实际操作：进行相关职位胜任能力的评估 定制企业培训方案 组织发展和人才发展导师-白睿 上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审... 了解课程 咨询老师 企业人才管理实战讲师-栾光宇 栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰 总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理，曾为海王星辰建立了运营条线核心岗位的胜任力模型，对在岗人员进行了人岗匹配的调整，使得当年度利润增长4倍... 了解课程 咨询老师 人力资源管理学博士-刘学元 13年的实际工作经验；6年企业高层领导经历；7年人力资源管理实战经验和市场营销经验。曾在美国桥港大学(Bridgeport)参加过人力资源管理的研讨与培训。在《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》、《经营与管理研究》等国家知名、核心报刊杂志上发表30多篇论文... 了解课程 咨询老师 胜任力公开课 《如何建立企业的胜任力模型》 8月23日 北京（线上同步） 《岗位胜任力与任职资格体系建设》 9月15-16日 深圳（线上同步） 《TD实战：任职资格体系与岗位胜任力》 10月14-15日 上海（线上同步） 《胜任力敏捷建模训战营》 11月24-25日 深圳（线上同步） 《班组建设与班组长胜任力提升》 12月25日 武汉（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 胜任力精品网课 基于岗位的员工胜任力体系建设 499元 胜任力模型构建与应用技巧 399元 慧眼识人—基于胜任力素质的行为面试技巧 399元 getParagraph(15395);
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要激发销售人员的潜能，可以尝试以下几种方法： 1. 设立明确的目标：为销售人员设定具体、可量化和挑战性的销售目标。这些目标应该与个人能力和公司战略相匹配，并且可以通过跟踪和评估进行有效监控。明确的目标可以激发销售人员的竞争意识和动力，使其不断努力达成预期结果。 2. 提供持续的培训和发展机会：销售行业变化快速，销售人员需要不断更新知识和技能。通过提供定期培训课程、专业知识分享会以及新产品知识的学习机会，可以帮助销售人员不断提升自己的能力，并保持对行业趋势的敏感度。 3. 激励和认可优秀表现：及时给予销售人员的出色表现以赞扬和奖励，让他们感到自己的辛勤付出和结果得到了肯定。奖励可以是经济奖励、提升职位、旅游奖励等，根据个人需求和公司政策而定。同时，建立一个融洽的团队氛围，鼓励销售人员之间的合作和分享，激发彼此的竞争和成长。 4. 给予挑战和机会：给销售人员提供更高级别和有挑战性的工作任务，让他们感到有进一步发展和成长的机会。例如，分配重要客户、拓展新市场或参与战略规划等，这些任务可以激发销售人员的激情和创新能力。 5. 鼓励积极思维和自我激励：帮助销售人员树立积极的思维模式，鼓励他们从失败中学习，并找出改进的方法。同时，激励销售人员保持内驱力，给予他们自主决策的权利和更多的自我管理空间。 6. 建立有效的沟通渠道：与销售人员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题。开放性的沟通可以促进团队和管理者之间的信任和共识，激励销售人员为共同目标而努力。 重要的是要根据销售人员的个体差异和团队环境来制定激励措施，给予个性化的关注和支持。通过积极的激励和创造有益的工作环境，销售人员的潜能将得以激发，并推动整个销售团队的业绩提升。 getParagraph(16686); getParagraph(16687);
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