风险分级管控与隐患排查治理的关系
风险分级管控与隐患排查治理之间究竟是什么关系呢？二者是并列的吗？是相互递进的吗？其实都不是，二者是相互包容的关系：隐患排查治理包含于风险分级管控。
风险分级管控的主要工作有：危险源辨识、风险评价、风险管控，其中核心工作是危险源辨识。那危险源辨识都辨识些什么呢？一是辨识风险点有什么危险物质和能量；二是辨识危险物质和能量现有哪些管控措施、管控措施是否完好，即是否存在隐患。对存在的隐患进行治理、确保管控措施有效，把风险管控在可接受的范围内，这就是风险管控。
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劳动用工风险管理培训 点击咨询 getParagraph(17021); 我国劳动用工法律体系越来越健全，员工维权意识越来越强，随着法律法规的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”，合情合理的“人性化”。 然而，在现实的劳动用工管理中，由于企业管理者自身的法律知识储备不足，加之劳动者对法律法规似懂非懂，导致一系列不必要的劳动纠分。如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，成了每个企业和谐劳动用工的核心首要工作，本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。 劳动关系培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力副总、人力资源总监、经理、主管、员工关系专员等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 劳动关系培训内容 第 一 部分：入职篇-试用期用工风险防与控 一、规避招聘中的“陷阱” 1、避免就业歧视 2、抵御就业欺诈 3、把好入职体检关 4、避免连带赔偿责任 案例1：某企业因招聘新员工发生的纠分 二、依法订立劳动合同 1、劳动合同的三种形式 2、劳动合同的必备内容 3、劳动合同的约定期限 4、劳动合同无效的处理 案例2：新员工入职拒签劳动合同引发引分 三、如何约定试用期 1、约定试用期的方式 2、试用期条款的内容 3、约定试用期的期限 4、违法约定试用期的法律后果- 案例3：某公司以试用期达不到录用标准为由终止某员工，员工拒绝，并提起仲裁，公司败诉。 四、试用期的管理误区 1、只约定试用期不约定合同期限 2、双方同意是可可延长试用期的 3、试用期可以随意解除劳动合同 4、试用期内可以不用缴纳社保 5、离职返岗后可再次约定试用期 案例4：员工再次入职约定试用期的纠分 思考：如何规避钟点工、外派人员的用工风险？ 第二部分：解除劳动合同的技巧 一、劳动合同的法律条款 1、劳动合同的订立 2、劳动合同的解除和终止 3、用人单位裁员接触劳动合同的操作实务操作 4、无固定期限劳动合同不是”铁饭碗“ 案例5：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？ 案例6：员工拒绝在朋友圈转发工作信息构成违纪吗？ 二、合同到期后的法律风险防范 1、第一次固定合同到期 2、第二次固定合同到期 案例7：员工第二次固定期限到后，公司不予以签约引发仲裁案 第三部分：五险一金用工风险管控 一、社保常见的问题解析 1、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ 2、哪些工伤待遇由企业支付-哪些工伤待遇由经办机构支付- 3、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗-- 案例8：员工自愿放弃社保，主动填写放弃申请，事后主张经济补偿法； 案例9：第三方代缴社保，发生工作事故后是否可认定为工伤，法院如何判？ 案例10：员工自愿放弃住房公积金，离职时领了补偿，能告公司补缴公积金吗？ 二、工伤保险法律法规解析 1、工伤的认定的7种情形 2、视同工伤的3种情形 案例11：陪客户用餐酒后猝死算不算工伤？ 案例12：甲方属于发包方，乙方属于外包方，乙方员工在甲方场地出了工伤请问这个工伤到底谁承担？ 第四部分：制度及假期篇 一、企业规章制度实操的6个误区 1、企业可以单方面制定规章制度 2、规章制定只要经过民主制定就行 3、可以通过规章制度变更劳动合同 4、规章制度中约定服务期及违约金 5、劳动合约定必须要遵守规章制度 6、发生争议时，优先使用规章制度 案例13：因规章制度流程不合理引发的纠分； 二、企业规章制度制定的流程及合法操作技巧 1、规章制度制度流程图 2、民主讨论4步法 3、合法公示5方法 案例 14：某公司规章制订详解及配套工具分享 三、带薪年休假处理方法及操作技巧 1、员工自愿放弃年休假，企业如何操作才能杜绝风险？ 2、没有安排员工休年假，应当承担什么法律风险？ 3、没有安排员工休年假，是否可以发放加班费？ 4、年休假的计算方式是怎样的，企业操作合法吗？ 案例16：带薪年假权利的享受资格 第五部分：离职及调动风险管控 一、辞退违纪员工的五类方法 1、监控录相 2、现场摄像 3、机关公文 4、证人证言 5、询问笔录 案例17：旷工2次被解雇是否合法 案例18：三期女职工协商离职 案例19：离职原因空缺纠分 案例20：个人辞职引发的劳动纠分 二、企业调动、转岗的几种情况 1、工作地点发生变动 2、工作岗位发生变动 案例21：工作地点发生变动引发的纠分 三、企业搬迁或闭店的实务操作技巧 定制企业培训方案 getParagraph(17022); getParagraph(17019); getParagraph(17032);
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getParagraph(16251); 中层管理者和业务部门人员经常纳闷，财务报表究竟是什么玩意儿？一堆数字看得人晕头转向，我们怎样才能快速掌握报表的要点？ 财务部门总是强调大家要按规章制度来办事，但这些制度感觉都太生硬了，甚至会妨碍我们的工作。我们要如何打破这种僵局呢？ 我们真的搞不懂这些财务指标具体意味着什么，而且我们和这些数字有什么关联呢？ 企业要降低成本，但具体到每个部门，又应该采取什么措施呢？ 每年都要做预算，而财务部门总是在操控这些数字游戏。为什么不能直接由他们来完成呢？我们为什么非得天天编数字把戏呢？ 财务分析精品网课 如何利用财务报表分析和控制财务风险 咨询详情 财务报表解读和分析培训 咨询详情 业财融合：两只刺猬的和谐拥抱 咨询详情 现代企业经营分析方法与分析工具 咨询详情 财务分析培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 财务分析培训内容 第 一部分、企业的诞生-未雨绸缪 第 一节：什么样的企业才适合你 第二节：如何注册一个公司 第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？ 案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等 案例：海底捞、真功夫等 第二部分、企业管理的大财务思维 第一节、 管理者的成绩单：财务表 第二节、 摸清“家底”—资产负债表解读 案例：家庭理财及家庭财务报表编制 第三节、 装饰“面子”—利润表解读 案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、 第四节、 过好“日子”—现金流量表解读 案例：W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例 第五节、 管理者怎样综合看三大财务报表 案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W、T、grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例 第六节、 企业的内部报表 案例：客户公司案例 第七节、 数字化管理企业的重要性 第三部分、公司成长的财务问题 第一节、 老板的财务管理技能 案列：扁鹊与老板财税管理 第二节、 现金一企业的“血液” 案例：浙江中拓与保利集团 第三节、 没钱怎么办？ 1、企业现金流管理的原则是什么？ 2、企业应收账款的管理控制点在哪里？ 3、应收账款账龄分析怎么做？ 案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法 第四节、 有钱怎么花 第五节、 承兑汇票不要太苦恼 第六节、 谨慎操作一账户管理问题 第七节、 居安思危一分析企业的现状 第四部分 主要税种及税务筹划 第一节、 企业性质对税收的影响 第二节、 企业税种及征收对象 第三节、 增值税及风险管理 第四节、 企业所得税及风险管理 第五节、 个人所得税 第六节、 税务的合理筹划 第七节、 信誉受损莫尝试 案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。 定制企业培训方案 财务管理与投融资管理讲师-邓斯彦 美国注册管理会计师（CMA） 、英国特许公认会计师（ACCA）、美国注册会计师（U.S.CPA）、美国注册管理会计师(CMA)，曾任康师傅集团 顶通物流 分公司财务总监，嘉实基金 渠道经理，新加坡资讯通信协会 财务主任... 了解课程 咨询老师 企业财务管理与经营决策导师-孟显仕 孟显仕老师拥有多年上市公司财务管理及资本运作实战经验，曾任泰禾集团投资总监及康养板块财务总监，华夏幸福高级财务经理，德勤华永会计师事务所审计项目经理，众美地产投融资总监，金恪集团副总裁... 了解课程 咨询老师 财务管理实战讲师-黄道雄 黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划... 了解课程 咨询老师 财务分析公开课 《公司财务报表阅读与分析》 8月07-08日 上海（线上同步） 《非财务人员的财务直通车》 8月10-11日 成都（线上同步） 《报表分析与业绩评价》 8月19日 广州（线上同步） 《投融资项目分析与决策》 8月23-24日 上海（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 8月24-25日 东莞（线上同步） 《从财务视角看公司金融风险》 9月09-10日 广州（线上同步） 《业财融合系列：人工智能时代的财务转型之路》 10月09-11日 上海（线上同步） 《经营全环节财务决策与价值创造》 10月21-22日 广州（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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进行危机应对的实战与管控需要综合考虑以下方面： 1. 构建危机管理团队：组建专门的危机管理团队，由具备危机管理经验和技能的成员组成。团队成员应具备危机应对策略制定、危机沟通和协调、危机处理等方面的专业能力。 2. 制定危机应对预案：根据企业所面临的可能危机类型和风险，制定全面的危机应对预案。预案应明确责任分工、危机事件分类和评估流程、信息发布渠道和内容等，以便在危机发生时能够迅速行动。 3. 建立紧急联络渠道：建立稳定、快速的信息联络渠道，确保危机发生时能够及时通知和联系相关人员。这包括内部联络渠道、外部合作伙伴或机构的紧急联系人名单等。 4. 完善舆情监测与处理机制：建立舆情监测系统，密切关注社交媒体、新闻媒体和各类在线平台上的舆论动向。及时发现和跟踪负面舆情，并采取适当的措施进行处理和影响控制。 5. 沟通与协调：在危机发生时，及时与利益相关方进行沟通和协调。这包括员工、客户、投资者、媒体、政府及其他合作伙伴等。通过积极沟通和透明度，传达信息和解释情况，维护信任和稳定局势。 6. 快速采取行动：在危机发生后，迅速采取必要的行动来控制危机，减轻影响。具体措施可能包括暂停相关业务活动、调整经营策略、启动内部审查程序等，以便尽快恢复正常运营。 7. 建立危机应对演练和培训：定期组织危机应对演练和培训，确保团队成员熟悉预案和流程，并能够快速、有效地响应和处理危机事件。演练和培训有助于提高应对能力和反应速度。 8. 事后总结和修复：在危机解决后进行事后总结和修复工作，评估危机应对的效果，找出不足之处并加以改进。同时，着手恢复受影响的形象和声誉，通过公开声明、改进措施等方式修复受损的信任度。 综上所述，危机应对的实战与管控需要构建专业的团队、制定完善的预案、建立紧急联络渠道、强化舆情监测和处理机制，同时注重沟通与协调、快速采取行动，进行演练和培训，并在危机解决后进行事后总结和修复工作。这些措施能够帮助企业有效地应对危机，最大限度地降低危机对企业带来的负面影响。 getParagraph(17067); getParagraph(17068); getParagraph(17069);
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要做好劳动用工风险管理与防控，可以采取以下措施： 1. 定期评估风险：对企业用工过程中可能存在的风险进行全面评估。包括但不限于劳动合同管理、薪酬福利体系、职业健康与安全、劳动关系稳定性等方面的风险。通过评估，了解风险的来源和程度。 2. 建立规范制度：制定并落实各项规章制度，确保用工管理的规范和标准化。例如完善劳动合同管理流程，建立明确的薪酬福利制度，加强职业健康与安全培训与管理，以及建立稳定的劳动关系机制等。 3. 加强培训与教育：提供员工培训和教育，使他们了解用工法律法规、企业规章制度及相关风险防范知识。培训内容可以包括劳动合同法律知识、安全生产常识、职业病防控、性别平等与反性骚扰等。 这能够帮助企业更好地预防和控制用工风险，保障员工的权益，维护企业的稳定运营。 getParagraph(17019); getParagraph(17021); getParagraph(17022);
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供应商的管控对于一个企业的运营至关重要。良好的供应商管理可以确保产品和服务的质量，减少运营风险，并提升企业的竞争力。以下是一些供应商管理的建议和方法： 1. 供应商评估：在选择供应商之前，进行全面的供应商评估是必不可少的。评估供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系等方面，以确保他们具备提供可靠产品和服务的能力。 2. 合同管理：与供应商签订明确的合同是保障双方权益的重要手段。合同应包括产品规格、交货时间、价格条款等详细条款，并明确违约责任和解决纠纷的方式。 3. 供应链透明度：建立供应链透明度有助于掌握整个供应链的情况，及时发现潜在的风险。与供应商建立紧密的沟通渠道，共享供应链信息，例如库存水平、生产计划等，有助于双方更好地协调和优化供应链流程。 4. 质量管理：制定严格的质量管理标准，并要求供应商遵守。定期对供应商的质量管理体系进行审核和评估，确保他们能够提供符合标准的产品和服务。 5. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和排名。评估指标可以包括交货准时率、质量合格率、售后反馈等。根据评估结果，与表现良好的供应商建立长期合作关系，同时与表现不佳的供应商进行沟通和改进。 6. 风险管理：识别和评估供应商风险，并采取相应的风险管理措施。建立备选供应商库，以应对突发情况或供应链中断的风险。 7. 持续改进：与供应商合作是一个动态的过程。定期与供应商进行沟通和汇报，共同探讨如何改善合作关系，提高效率和质量。密切关注市场变化和技术进步，引入新的供应商管理工具和技术，不断优化供应商管理流程。 通过以上方法和建议，企业可以更好地管控供应商，确保供应链的稳定性和可靠性，并提升企业的综合竞争力。 getParagraph(16337); getParagraph(16338); getParagraph(16339);
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员工可能不愿意从事销售工作的原因有多种，主要包括以下几...
优秀的制造业现场管理者在管理现场和改善现场方面...
