项目管理方法培训
项目管理作为新经济体制下的一种管理技能，已经成为企业和个人的佳得力助手，与传统的管理方式不同，项目管理让很多企业和个人实现了在短时间内达到高效率管理的目的，其管理流程和方法论完全符合现代企业创新和变革的需求。从2000年中国引入项目管理思想以来，中国的企业和个人在短暂的10年期间得到了快和广的发展。
项目管理作为新经济体制下的一种管理技能，已经成为企业和个人的佳得力助手，与传统的管理方式不同，项目管理让很多企业和个人实现了在短时间内达到高效率管理的目的，其管理流程和方法论完全符合现代企业创新和变革的需求。从2000年中国引入项目管理思想以来，中国的企业和个人在短暂的10年期间得到了快和广的发展。
当今的企业，随着市场需求的多样化和个性化，企业要变的更加敏捷、快速、准确，还有不断创新和变革，以变应变已经成为了企业控制市场的主要手段。企业也从传统的运营化操作方式逐步过渡到项目化的管理方式，而项目和项目管理的出现，无论如何都是企业无法避免的一个新型操作方式。
项目管理培训课程介绍
项目管理培训课程内容
一、九层之台，起于累土——项目管理基础
●项目管理管什么？
●共创讨论：优秀的项目经理需具备什么能力？
●实战演练：什么样的目标是好目标？
二、蓄势待发——项目启动
●案例分析：启动环节出了什么问题？
●项目准备与项目启动会
●共创讨论：项目启动的挑战与解决方案
三、以人为本——干系人管理
●案例分析：谁是项目干系人？
●实战演练：支持与反对，结构化分析干系人
●案例分析：谁来安装配置系统？
四、清清楚楚、明明白白——范围管理
●做好“范围管理”需要开展哪些工作？
●软件过程及其要素
●项目需求是如何得到？如何管理的？
●如何定义范围？
●如何创建WBS？
●如何改进变更管理，让项目范围更受控？
●案例讨论：新增一张平面图？
五、运筹帷幄——项目核心计划
●共创讨论：什么样的计划是好计划？
●如何制定好计划？
●核心计划制定
●实战演练
六、认识自己，以身作则——团队管理
●共创讨论：影响团队绩效的因素有哪些？
●团队绩效诊断与改进工具
●伟大领导者要具备怎样的品质？
●共创活动：认识自己，成为卓越的领导者
七、从“善解人意”到“言无不听”——沟通管理
●沟通活动：有效沟通有多难？
●沟通模型
●沟通实战：我该怎么听？我该怎么说？
八、墨菲定律——风险管理
●什么是风险？
●实战演练：搭建巴别塔
●风险管理模型
●如何识别风险？
●如何分析风险？
●如何开展风险应对规划？
●如何开展风险监控？
●敏捷实践中的风险管理
九、没有规矩，不成方圆——质量管理
●共创讨论：现有的质量管理工作有效吗？
●什么是内建质量？
●如何做好测试？
●案例研讨：鱼骨图分析法
●持续改进与PDCA 循环
十、前事不忘，后事之师——项目收尾与总结
●合同收尾与管理收尾
●实战演练：AAR
