南通人力资源管理培训
一个企业发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系。因为人力作为资源还不够，还要做好人力资源的管理。使其成为企业的财富，让其为企业搜用，并且不断增值，给企业创造经济效益。
一个企业发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系。因为人力作为资源还不够，还要做好人力资源的管理。使其成为企业的财富，让其为企业搜用，并且不断增值，给企业创造经济效益。
本课程突破传统的人力资源管理3P模型，发展到6P，从战略的高度、结合企业管理的实务，帮助企业了解、掌握现代人力资源管理的意识、技能，在工作中推进企业的人力资源管理。指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招聘、用人、绩效、薪酬设计的理念与方法，从而提升管理人员的人力资源管理专业能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。
人力资源培训课程介绍
课程大纲
Course outline-
模块一、企业人力资源管理的定位
1、企业人力资源管理的误区分析
2、现代人力资源管理的概念一张图
3、现代人力资源管理目的
4、人力资源管理从3P到6P的转型
5、人力资源管理的三角模型
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模块二、人力资源管理工作分析与操练
1、企业目前工作分析中的问题
2、职位说明书格式示范
3、撰写职位说明书的步骤
4、工作分析四大手法
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模块三、企业职位评估与薪酬设计的理念及方法
1、职位评估基本程序、过程、原理、方法、结果
2、因素评价法工具和方法介绍
3、职位与序列类别及等级
4、浮动薪酬与固定薪酬的比例
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模块四、企业招聘与面试技巧
1、人员选聘与录用程序
2、什么是素质能力模型及其作用
3、人才的四大特质和标准
4、人才画像设计
5、面试流程及面试技巧
6、结构化面试技巧
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模块五、企业战略性绩效管理系统与实务
1、企业不搞绩效考核行不行
2、绩效考核的目的应如何定位
3、绩效管理与绩效考核的区别
4、设计KPI的方法与常用工具介绍
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模块六、企业现代培训体系的构建
1、如何建立企业培训体系
2、管理者在培训中的角色
3、企业培训课程设计与评估
4、培训需求与目标的确定
5、年度培训课程体系示范与分析
人力资源公开课
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《基于胜任力的战略招聘与甄选》
7月16-17日 广州 -
《TTT-培训师培训实战训练》
8月12-13日 杭州 -
《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》
9月23-24日 上海 -
《非人力资源经理的人力资源管理》
10月28-29日 深圳 -
《人力资源专员技能训练》
11月16-18日 北京 -
《人力资源经理成长之道》
12月12-14日 上海
