南京IPD体系培训

数年来，在众多效法华为引入IPD或类似体系的企业中，有些借此步入了发展的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，效果参差不齐。更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？

对于IPD的学习者或实践者而言，几乎都能朗朗上口IPD核心思想，但这些只能说是IPD的一些特征或“招式”而已，要真正学习和推行IPD，必须透过外表看到运行这些“招式”的内在“心法”。

一 IPD的核心思想及整体框架

1 IPD体系及其发展

2 IPD的八大核心思想

3 IPD的整体框架

案例分享——某企业的IPD研发体系架构

4 IPD的方法论体系--8大方法论

5 IPD体系的本地化

6 产品经理在IPD体系中的地位

产品经理的定位和价值

产品经理的职责、权限

产品经理的素质模型

产品经理的任职资格标准

案例分享——《产品经理岗位能力评级表》

案例分享——某公司《产品经理工作手册》

7 IPD通用理论与企业实际如何结合

问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题，IPD是否是解决问题的钥匙，如何解决？

二 定方向——产品规划和需求管理

1 产品定位

大而全的产品永远无法获得市场成功，木桶理论已经失效，现在的产品需要的是明确的定位，

案例分享——加多宝的品牌定位之路

2 产品战略的选择

3 产品规划

产品规划概述

产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列

产品规划、产品路标规划

产品路标规划图

产品线业务计划

产品规划的六大步骤

产品规划之市场评估

市场分析和评估的内容

业务设计：如何赚钱

产品规划之市场细分

市场细分：聚焦靶心

如何验证市场细分

产品规划之组合分析

战略地位分析SPAN：找准定位

财务分析FAN：给未来算笔账

产品规划之制订业务策略与计划

应用安索夫矩阵进行策略分析

细分市场业务策略：斗智斗勇

细分市场产品路标规划

细分市场产品族业务计划

产品规划之制订产品线路标规划

组合决策标准

产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜

产品线路标规划

初始的产品开发项目任务书

案例分享——某公司的产品路标规划

4 产品包需求（OR）的概念

5 产品包需求（OR）分层问题、特性、包需求

6 产品包需求（OR）分类方法$APPEALS

7 产品包需求（OR）工程

8 产品包需求（OR）流程

9 OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系

案例分享——某公司的mm流程

10 需求转化——QFD方法

案例演练——QFD方法演练

三 研发实现

1 产品研发项目

项目目标：产品的商品化过程

产品研发项目的基本过程与六大阶段

产品研发过程中的业务评审与技术评审

产品研发项目的组织支撑

案例分享：某**公司的产品研发项目过程介绍

2 技术研发项目

技术研发项目与产品研发项目的区别和联系

技术研发项目的核心逻辑：产品规划驱动的技术规划和技术实现

技术研发项目的基本过程：技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶

技术研发项目过程中的评审

技术研发的组织支撑

案例分享：某**公司的技术研发项目过程介绍

3 研发项目管理的核心工具和方法

项目目标定义：基于六大纬度的项目ＫＰＩ定义

项目质量管理：从项目质量指标定义到实现的路线图

项目进度管理：WBS计划制定与项目估计

4 高效评审

业务决策评审的定位及操作细则

技术评审的定位及操作细则

评审专家团队的建设

案例分享——H公司的评审规范及评审CHECKLIST

四 IPD结构化流程

1 企业研发流程的整体框架

2 IPD各阶段流程介绍

3 阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格

4 流程梳理和优化方法简介：构建适合企业现状的研发流程体系

应用工作坊法完成流程现状的呈现，应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化

5 IPD支撑性子流程介绍

IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程

五 IPD组织平台

1 产品开发组织结构的多种形式

2 产品开发组织常见问题及影响

3 IPD组织结构的特点

4 IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责

5 IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

6 PDT在组织结构中的位置，示例

7 PDT与职能部门之间的关系

8 PDT中的角色构成，各主要角色的职责

9 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台