郑州财务报告分析培训机构

当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于“价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和高效的财务效率。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。

1.学会分析财务报表透析企业运作

2.简单、快速读懂财务报告，从财务报表现状准确预测企业未来与风险

3.运用财务分析解读企业经营管理，寻求规避企业财务风险的有效方法

第一节 ：职业经理人学习必要性？阅读理解财报关键点？

1. 资产负债表快速阅读和理解

2. 损益表快速阅读和理解

3. 现金流量表快速阅读和理解

4. 三张报表的实际应用和脉络绘制

5. 关键科目的解读及舞弊状况的浅析

6. 三张报表的逻辑关系

第二节：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？

1. 资产负债表中运营资本需求量和OPM战略

2. 资产负债表的资产的流动性与盈利性

3. 资产负债表中的适度负债管理

4. 利润表的“会计利润”与“经济利润”

5. 利润表的负债的节税效应和盈利效应

6. 利润表的业财融合下的产品成本的精细管理

7. 现金流量表的经营活动的净现金流量

8. “协调发展”在财务管理的含义

9. “可持续增长”在财务管理的含义

第三节：职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？

1. 本量利分析及在实际中的决策的方法

2. 应收账款的管理及决策的方法

3. 库存商品的管理及决策的方法

4. 应付账款的管理及决策的方法

5. 销售定价的管理决策的方法

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财务报表的趋势分析法，是根据企业连续几年的财务报表，比较有关项目的数额，以求出其金额和百分比增减变化的方向和幅度，并通过进一步分析，预测企业的财务状况和经营成果的变动趋势，这是财务报表分析的一种比较重要的分析方法。趋势分析法的主要目的如下：了解引起变动的主要项目；判断变动趋势的性质是有利或不利；预测未来的发展趋势。