财务预算制度在线课堂哪里有

第一部分：华为增长之道

1、华为成长发展历史

2、华为成功的流程保障:从战略到执行（DSTE）的总体框架介绍

3、理解战略：BLM模型介绍，理解战略成功10要素

案例：战略案例学习 -无线市场占有率提升到30%+

第二部分：正确理解全面预算管理

1、战略解码之华为财务经营政策

2、全面预算管理 - 资源配置促战略目标实现

案例：华为海外销售组织和KPI指标演进

3、全面预算管理框架：预算指引

4、自上而下Vs自下而上

演练：业务计划到财务数据的转换

5、预算业务视图及管理流程，预算管理团队及主要职责

6、成本、费用基线在预算中的运用

7、刚性预算Vs弹性预算

8、如何管控预算过程中PK？

案例：基于产品生命周期的预算PK

第三部分：责任中心设置及KPI指标设计

1、责权利清晰的责任中心管理是预算管理基础

研讨：ND公司责任中心建设

2、华为责任中心管理原则及分类标准

分享：“拧麻花”的连带责任中心设计及18年最新变化

3、责任中心的定位和经营指标设计

研讨：公司销售或研发部门的责任中心定位及KPI指标如何设计？

第四部分：经营环境构建

1、预算及绩效评价闭环的基础：前后一致的预核算规则

2、支撑决策的多维度数据报告体系

3、经营分析：“一报一会”及针对预算目标的过程管理

4、经营滚动预测：预算目标的过程预警

案例：G公司年度利润预测案例

5、经营基线的建立，循环改进PDCA

总结：全面预算组织“五步法”案例总结

第五部分：全流程成本管理

1、企业战略：**、差异化、低成本

2、华为：质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价

3、华为全流程成本管理重点（从研发到交付全流程）

4、成本冰山理论，在产品规划设计中构建产品E2E成本竞争力

研讨：（1）降成本就能提升利润!

（2）批量采购及生产就可降成本！

5、成本管理困境; 成本管理 Vs 业务发展、提高客户满意度

分享：深淘滩、低作堰