财务预算制度在线教学哪家机构好
财务预算课程导读
在日常工作中,您是否遇到过以下情形:财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,财务预算管理真这么难吗?业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?预算编制麻烦,就认为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
>课程目标
1. 了解预算的基本概念、作用;
2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;
3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;
4. 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。
5. 通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力,实现企业的基业长青。
财务预算课程介绍
导引: 智慧就是知道下一步做什么?
第一讲:企业战略与预算管理
一、战略预算管理——致胜法宝术
1. 预算及战略预算原理
2. 战略预算管理模块
3. 战略预算管理内容
案例分析:预算管理让企业获得财务和精神上的自由
二、预算管理就是让战略落地
1. 为什么预算与实际差距较大
2. 预算的今天与明天
案例分析:未来是创造出来的
三、如何进行预算管理
1. 确定经营目标计划
2. 全面计划实施
3. 监督经营活动
4. 调整,改进工作
案例讲解1:“两抢”预算
案例讲解2:没有战略引导的预算是加减法,战略引导下的预算是乘除法
第二讲:预算目的与预算计划
一、预算管理的目的
1. 预算管理的目的及过程循环
2. 如何编制预算
案例讲解:预算编制过程就是持续改进的过程
二、全面预算计划及构成——三位一体
1. 业务预算
2. 专门决策预算
3. 财务预算
第三讲:业务预算与预算实施
一、业务预算
1. 销售预算
2. 生产预算
3. 物料预算
4. 人工预算
5. 制造费用预算
6. 成本预算
7. 销售和管理费用预算
案例讲解:企业全过程预算管理
二、预算实施——现金预算
1. 现金预算表的作用
2. 现金预算表的结构
3. 合理使用现金
案例分析:现金预算表的合理使用
第四讲:预算方法与预算检查
一、两种先进的预算管理方法
1. 弹性预算
2. 滚动预算
案例分析:某企业滚动预算管理
二、预算管理时时检查
1. 对预算体系中控制点的检查
2. 预算与业绩考评挂钩
第五讲:五五控制与预算改善
一、五五控制法
1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
二、预算改善——持续改进
案例讲解:企业预算全流程控制
往期学员学习体会
1.风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式,精辟而简洁的总结,让我学习**愉快,收获多多。
2.课堂中,老师循循善诱,强调独立思考,引导学员进行启发就是思维。
3.谢谢老师的精彩讲述。重点突出,条理清晰,很适合快速了解和落地。
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