财务预算计划在线教学
财务预算课程导读
时代在变化,受到技术革命的影响,资本市场的发展,国家治理能力的提升、法制的完善,产业转型升级在即,供给侧改革让市场加速洗牌,企业在向内求、向外求,找方向,找出路,财务职能发生了重要变化,过去不重视的,因为资本市场而重视,过去不合规因为法制化进程而合规,过去用不上的财务因为向管理要效益,而被迫向管理会计转型。
课程目标
1、 学会以经营目标为核心,树立运营管理部门的地位与威信
2、 运用组织绩效驱动运营效率提升,促进公司经营目标的实现
3、 运用财务预算驱动量化运营管理,推动运营管理向现金流安全及收益最大化升级
4、 做好运营监控与分析,实现运营管理可知、可控、可预测
财务预算课程介绍
一、 预算的概述
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣,
引出预算管理的概念
1. 如何正确的理解预算
2. 企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
3. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色
二、 预算编制的具体方法
(一)预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标:
Ø 预算管理的目标以企业的发展战略为导向
Ø 预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
Ø 常用的六种预算编制方法的优缺点
Ø 六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
Ø 预算管理的组织机构的设立
Ø 各机构的人员构成及职责
(二)预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解
三、预算的执行
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
Ø 预算监督和控制的核心预算差异的分析
Ø 预算差异分析的基本步骤
Ø 预算差异报告的计算模板
4、预算的考核
四、预算管理的常见问题及应对策略
五、根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地
五、总结与回顾
1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案
2. 预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系,使预算得到全面落实。
往期学员学习体会
1.超级好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。
2.感谢老师的培训分享。
3.这个老师讲课很不错,引经据典,也很有动作表情,内容丰富不错。
机构介绍
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