广州财务预算管理培训班

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，为此财务职员要想有更大的职位晋升和待遇晋升，必需了解预算管理的知识。

模块一：财务会计-----权责发生制，实质大于形式

1、企业经营的财务目标是哪些？

2、投资管理的的基本原则

3、财务部到底哪些工作重要

4、游戏：个人财产申报-资产负责表-就是它

5、资产负债表

6、利润表

模块二：财务管理与分析方法—风险与回报

1、公司财务分析的核心思路

2、资产负债表的结构分析-十一大关系中的三大个比例重要

3、营运资本分析法

模块三：预算管理制度

1．预算管理体系

2．确定预算单位

3．预算管理程序文件

模块四：以风险管理为基础的预算管理流程—这是改变大家工作方法与保证预算基于实际的方法训练

1、预算管理的环境分析

2、预算管理的目标设定

3、预算管理中要考虑的事件

4、预算管理中的风险因素

5、预算管理中的风险对策

6、预算管理中的控制活动

7、预算管理中的信息与交流

8、预算管理中的监督

模块五：业务预算编制技巧

0、预算编制方法介绍

1、销售预算

2、采购预算

3、期间费用预算

4、人头和工资费用预算

模块六：财务预算

1．影响财务预算的因素

——影响财务的宏观因素

——影响财务的历史因素

——影响财务的经营决策因素

——考核财务预算的关键指标

利润表

——利润保证计划

——费用控制计划

——责任划分计划

资产负债表

——结构

——营运资金

——风险承受

现金流量表

——结构

——质量

综合分析

模块七、预算跟踪与仪表板

1、变化中的预算跟踪方法

2、用预测代替预算管理

3、预算跟踪的工具

4、预算仪表板的内容

5、预算控制的方法

6、预算控制的标准

7、预算控制的责任人与表现方式

8、预算控制的五个技巧

模块八、预算执行与控制体系

1．预算与执行为何脱节？

2．预算调整的前提

3．预算调整的程序

4．预算外调整的程序

5．怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？

6．利用预算控制成本费用的关键点

7．预算执行中常见行为剖析

模块九、预算与绩效考核

1、目标与绩效目标

2、技术与管理问题

3、业绩考核指标体系

4、关键的财务指标

5、平衡记分卡

模块十、预算管理中人的行为问题

1、人性在预算管理中的体现

2、人们的预算策略

3、预算指标难易的确定

4、预算管理中的具体问题

5、解决问题的具体措施

案例与附录

1、旅行预算与诸葛亮的草船借箭。

2、影响预算的因素练习

3、如何为保证利润而控制成本

4、资本预算书

5、财务三表联合测试EXCEL

6、应收账款预算模型EXCEL

7、应付账款预算模型EXCEL

8、存货预算管理模型EXCEL

9、如何处理预算额度的调整

10、如何处理预算节余

11、预算管理手册WORD（电子版本）

12、预算编制模版EXCLE（电子版本）

13、预算管理的关键指标一套

14、来自汽车行业的预算管理案例分析EXCEL