郑州OKR绩效管理的课程

“去KPI”是否已成为企业绩效管理的一个争议，但网络企业对OKR的赞誉有其不可否认的内在价值。OKR最重要的作用是让员工集中精力，激发员工的内部动机，把“我想做”变成“我想做什么”。

OKR指的是目标管理的目标和关键结果，源于德鲁克的目标管理MBO。这是二十一世纪目标管理的新发展。它简化了传统目标管理，使其更加实用。因此，OKR是企业目标管理的一个简单有效的系统，它可以从上到下贯穿于目标管理，从下到上设定目标。

1999年，英特尔发明了OKR管理方法，后来被华尔街投资银行家约翰·多尔(John Doerr)提升到Google、Facebook、Oracle和LinkedIn。OKR本身已成为**企业管理的理念和工具。郑州OKR绩效管理的课程

客户评价：
1，诺达**刘成熙老师将自己的所学和多年工作积累的丰富经验都毫无保留地与我们分享。从刘老师的课上学到了不少东西，更学到了他乐于分享的大度和胸襟。
2，诺达**刘乃持有着很深的理论功底，我相信在他的带领下，每一个人都会得到进步，我希望有机会再听刘老师的课。
3，诺达**刘向明老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
4，萧琳老师，学员们都反应你的课程很生动，互动性特强，内容非常实用,所以我们以后的培训还是想请你来帮我们讲课。
5，宋劝其老师的快速提高面试技术对于我们这些刚进入职场不久的人来说相当的不错，我们有很大的提升。

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