贵阳企业OKR落地公开课
OKR绩效管理培训导读OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条
OKR绩效管理培训导读
OKR伴随着Google的成长,助推Google实现指数增长,已成为Google文化的一部分。全球企业对OKR的关注度与日俱增,许多全球知名企业如领英、推特,中国的华为、今日头条等开始使用OKR。在当前VUCA时代环境下,OKR方法可以使组织更敏捷的应对多种挑战。
OKR对组织有什么价值?
OKR与现有目标管理工具有什么区别?
OKR目标如何撰写?
OKR如何在组织中实施?
本课程是基于上述常见的问题,经过分享、研讨、实战演练等方式,让您系统的了解OKR敏捷工作法。
OKR绩效管理培训目标
1、学会目标分解与目标的具体化;
2、明确OKR的核心思想及理念;学会寻找落实目标、管控目标的有效方法;
3、开阔管理视野,学习新的企业管理模式。
课程要素
OKR绩效管理培训课程大纲
第 一单元:认识OKR
从谷歌看OKR发展历程
什么是OKR
案例分析:OKR与KPI有何区别
案例分析:OKR变被动为主动
第二单元:掌握OKR
OKR标准流程
案例研讨:OKR的基本规则
OKR的周期设计
案例分析:OKR实施的关键点
OKR中的沟通
第三单元:落地OKR
如何设计公司、部门、个人目标
如何设计公司、部门、个人关键结果
OKR管理工具:计划表应用
OKR管理工具:考评表应用
OKR的定期回顾
OKR实施的注意事项
第四单元:OKR实施条件与配套机制
OKR实施前提
案例研讨:OKR与绩效评估体系
案例分享:OKR与薪酬、晋升体系
案例研讨:OKR与企业文化体系
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企业客户评价
张世乐老师从OKR起源、OKR使用、OKR蕞佳实践等方面对OKR管理方法进行了讲解与宣贯,并经过“集中培训+现场提问+分组讨论+实操训练”的形式,归纳梳理总结出OKR管理方法的精髓,加深全体参培人员对OKR管理方法的理解与感悟。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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