苏州向华为学习绩效管理培训

单元一：做大蛋糕：全力创造价值

1、大绩效管理

2、为什么战国时期秦国军队这么强大？

3、商业模式是经营的逻辑

4、战略是经营的过程

5、绩效管理是战略执行的关键

6、企业经营机制本质上是利益驱动机制

7、经过组织定位、独特价值来思考价值创造

8、绩效是算出来的吗？

9、绩效管理导向

单元二：切蛋糕：正确评价价值

1、绩效考核的困惑与挑战

2、绩效考核的孔雀效应

3、绩效管理分为组织绩效和个人绩效

4、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

5、组织绩效管理总体要求

6、组织绩效：有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作

7、组织绩效考核方法

8、组织绩效考核要点

9、组织KPI要强化长期战略目标考核牵引

10、组织KPI落实差异化考核

11、组织绩效目标的达成需个人绩效目标的有效承接

12、个人绩效考评：PBC

13、绩效考评：考为主，评为辅

14、绩效考评：自己和自己比

15、组织绩效=个人绩效之和吗？

16、组织绩效管理程序

17、个人绩效管理程序

单元三：吃蛋糕：合理分配价值

1、激励因素差异化拷问

2、华为不同群体的需求不同

3、在我们身边，曾发生过这些让人遗憾的现象……

4、在我们身边，也有这些让人温暖的小事儿……

5、我们可能还不知道的员工心声……

6、传统激励是高成本的，且较难持续

7、激励经典理论：马斯洛需求层次理论

8、激励经典理论：赫兹伯格双因素理论

9、新的激励模式，更关注内在的动机

10、员工要一份事业而不仅仅是一份工作

11、构建利益共同体

12、一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶浆糊粘接世界智慧

13、价值分配向奋斗者、贡献者倾斜，不能导向福利制度

14、物质激励必须和非物质激励相结合

15、有效激励的TRUST原则

16、物质激励强化外在牵引力

18、非物质激励激发内在动力