培训网 人力资源培训机构 苏州企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 苏州华为绩效目标培训

苏州华为绩效目标培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-07-05
导语概要

对标华为-华为绩效管理培训课程采用“三一模式”,即一案例、一理论、一方案马上咨询华为绩效管理培训导读华为的绩效管理对于所有的企业来说,zui核心的借鉴意义是什么?那么这里一定少不了华为的价值链管理体系

  • 苏州华为绩效目标培训

    对标华为-华为绩效管理培训

    课程采用“三一模式”,即一案例、一理论、一方案

    马上咨询

华为绩效管理培训导读

华为的绩效管理对于所有的企业来说,zui核心的借鉴意义是什么?那么这里一定少不了华为的价值链管理体系。华为的绩效管理更多的虽然是讲的是价值评价和价值分配,但是华为绩效管理很重要的一个前提叫什么?


叫牵引,就是说实际上我们是经过绩效评价去牵引大家去创造更大的价值,而不仅仅是只是分蛋糕,如果说绩效评价仅仅是去评价你做得好和不好,而没有办法去反推和反向去看,经过绩效的设定去牵引大家创造更大价值的话,绩效管理可能就是失败的。


华为绩效管理离不开的底层逻辑就是公司战略,也就是说绩效不是各个部门自己凭空造出来的,也不是每个员工仅仅是把自己的个人的日常工作写在考核的承诺书里面,成为我的绩效目标的,而是从公司战略层层分解到我的组织绩效,再从组织绩效在去关联到各个员工要做的工作,这样形成了全流程的从战略到执行的绩效管理协同。

华为绩效管理课程风格

  • 三一模式

    即一案例、一理论、一方案,从案例着手,从理论深挖,zui后落脚在自己公司的方案,一次就让您把握住华为绩效管理的核心秘密!

  • 互动引导

    全程互动引导,拒绝说教,经过提问引导技术引发学员思考,寓教于乐。

  • 案例讲解

    采取讲解、研讨和演练相结合的教学方式,辅以课后行动计划,让培训真正落地。

  • 实战落地

    课程内容实用且贴近实际,让学员学以致用。

华为绩效管理培训目标

  • 深入理解绩效管理在企业经营活动中的重要地位

  • 理解绩效管理工作的目的、管理对象及管理导向

  • 掌握组织绩效目标的分解方法及结果应用规则

  • 掌握个人绩效管理的四个循环及操作注意事项

  • 实战练习个人绩效管理技巧,学习绩效考核结果应用案例

华为绩效管理培训大纲


一、华为成长历程

1.华为创业阶段及主要发展策略

2.华为发展阶段及主要发展策略

3.华为规模扩张阶段及主要发展策略


二、华为价值链管理体系

1.什么是价值

2.以客户为中心的价值创造

3.以责任结果为导向的价值评价

4.以奋斗者为中心的价值分配


三、华为绩效管理体系

1.绩效和绩效管理概述

1)企业绩效管理常见问题

2)绩效和绩效管理

3)绩效管理的层次

4)华为绩效管理的发展历程

5)华为绩效管理的基本假设

6)华为绩效管理的思想

7)华为绩效管理体系架构


2.从战略到绩效的分解

1)从战略到组织绩效的分解方法论

2)公司平衡记分卡

3)战略解码的流程

4)分组研讨:如何设计公司的战略地图


3.指标设定与绩效过程管理

1)绩效指标的设定

2)考核周期和评价维度

3)华为绩效考核的原则

4)组织绩效管理的过程和监控要求

5)个人绩效管理的过程和沟通要求


4.绩效结果应用

1)绩效结果定义

2)绩效结果应用

5.总结:企业绩效运作铁三角


四)华为薪酬管理体系

1.华为薪酬管理演变历程

2.企业薪酬管理的痛点

1)企业薪酬管理的核心是如何分配

2)企业薪酬管理的痛点

3)常见分配方式及痛点


3.华为薪酬管理的实战

1)华为薪酬管理体系架构

2)华为薪酬构成要素及比例设计

3)工资管理

4)奖金管理

5)华为股权激励计划及操作办法

6)华为福利管理理念及分配方式


五)案例实战演练

某公司的绩效与激励方案设计

1.公司战略地图分解

2.绩效目标分解到部门

3.部门奖金方案设计

4.区域奖金方案设计

陈雨点老师

华为资 深顾问讲师

陈雨点

华为人力资源总裁助理

华为资 深人力资源专 家

具有14年华为人力资源管理工作经验,参与了华为海外市场拓展,以及多项华为的管理变革项目,具有专业的组织变革运营经验;陈老师现为多家上市企业提供战略规划、组织发展、营销规划、国际化战略、人力资源体系建设等咨询服务。主讲课程《华为绩效与薪酬管理》《华为企业文化和干部管理》《聚焦华为战略落地工具:PBC绩效管理》

钱庆涛老师

原华为人力资源管理讲师

钱庆涛

国内实战派人力资源管理讲师

深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长

钱庆涛老师具有二十多年大型企业及管理咨询行业工作经历,曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务。在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。主讲课程《HR战略绩效管理实战工作坊》《基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计》

刘冰老师

人力资源管理专 家

刘冰

人才管理专 家

原华为公司金牌讲师、原华为公司干部与人才管理专 家

刘老师具有10年华为公司研发和研发管理经验,历任研发工程师、研发经理、研发部部长,对研发现状和特点有着深刻的认识,对研发的问题和需求有着深刻的理解。6年华为公司人力资源管理经验,历任产品线人力资源专 家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专 家级HRCOE,对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。主讲课程《绩效管理》《对标华为:绩效管理新逻辑——从考核到目标承诺》

苏州华为绩效目标培训

原华为集团全球人力资源专 家

江源

美世咨询华南区咨询总监

加拿大蒙特利尔大学MBA

江源老师曾在华为、美国国际集团(AIG)等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Group、美世集团担任资.深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专 家,在职期间,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案,并确保在全球范围实施。他集理论与实务于一身,凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业人才的可持续发展提供了实际有效的解决方案。主讲课程《绩效辅导与面谈技巧》《建立与战略目标一致的绩效体系》

企赢绩效管理热门线上课程

  • BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

    BSC+KPI绩效管理实战技术与方法

    399元
  • 创新—六步搞定平衡计分卡

    创新—六步搞定平衡计分卡

    499元
  • 激励性薪酬体系设计与优化实务

    激励性薪酬体系设计与优化实务

    499元
  • 如何成功实施战略性绩效管

    如何成功实施战略性绩效管理

    499元
  • 组织结构设计、优化与岗位职责梳理

    组织结构设计、优化与岗位职责梳理

    499元
  • 基于岗位绩效能力提升的职位指导书编撰技巧

    岗位绩效能力提升的职位指导书编撰

    399元

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、zui实战的管理课程和zui实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18898361497(微信同号)

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572