2023深圳绩效管理培训班

管理者的使命，就是带领团队成员达成目标，实现卓越绩效，打造非凡团队。在绩效管理过程中，管理者既要关注业务目标达成，同时还承担了辅导和发展下属的责任。

“有什么样的绩效，就有什么样的员工。”绩效管理在现代企业管理中起着举足轻重的作用。

1、绩效管理概述

情景分析

经理遭遇员工管理问题,该怎么办？绩效管理又是谁的责任?

到底什么是绩效管理?绩效管理管什么？

为什么实要行绩效管理?

绩效管理对公司老总有什么好处？//中层主管可以用绩效管理来做什么？//绩效管理对普通员工的意义又是什么？

案例导入：XXX作为某电信公司的中层经理,他自觉或被迫地被卷入到“绩效管理”中，老师将告诉你XXX在“绩效管理”中各个阶段的种种遭遇，并且用文字和表格的形式将其整理成小工具。当你离开培训教室后，这些有关王老师“绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能，没准其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢。。。。。

2、绩效管理的阶段:目标设定

华为公司的目标设定原则、方法及工具

国际知名的几种绩效目标分解方法及权重分配

如何让“平衡计分卡”推动企业战略持续稳步的变为现实

绩效目标分解的决胜技术

目标的格式

SMART原则

用例子显示SMART原则

关于衡量标准

通用KPI举例

3、绩效管理的第二阶段:目标实施

目标跟踪的六种方法举例

目标跟踪后对员工的管理

讨论：如何管理

出工不出力”员工//“没有功劳有苦劳”员工//功臣员工

4、绩效管理的第三阶段:绩效考核

华为公司的绩效考核表格和说明(工具8)

绩效考核的目的

绩效考核方法

MBO法//BARS法//BOS法//关键事件法//应用范例

绩效考核步骤

如何收集信息?//员工草拟//主管修改//考核面谈//修订存档

关于强制分布和末位淘汰

360度考核方法介绍

绩效考核常见问题

5、绩效管理的第四阶段:结果的运用

绩效考核与调薪和奖金的关系

绩效考核与调薪关系//如何看待学历,资历和工龄?//奖金由什么来决定?//奖金和工资的比例是多少?/

销售奖金的决定因素是什么?

绩效考核与职业生涯

员工绩效达不到标准怎么办?

员工晋升//员工调动//解雇//员工绩效达不到标准怎么办?

员工绩效达不到标准怎么办?

6、绩效评估

公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容

绩效评估时，常见的偏误有哪些