苏州OKR培训讲师

为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？

为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？

为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？

为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢？

缺乏战略规划，计划管理无从谈起；缺乏职业化的团队，目标无从谈起；有了计划有了目标却没有更好的绩效制度和落地性企业文化，依然如泥腿走路，虽知道方向，却依然艰难前行。任何一个成功的企业都必须具有以计划管理为统筹、目标管理为标准、业绩文化为导向的企业发展思路，这就是OKR绩效管理。

第 一 单元：OKR绩效管理理念--统一思想，统一执行

1. 开场反思：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？

2. 案例推解：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系？

3. 误区判断：绩效管理常见执行误区及原因

4. 核心理念：OKR绩效管理的7大核心价值理念

5. 案例分享：绩效管理价值与百万美金的回报

6. 角色体验：换位思考OKR的事实结果评估

7. 绩效维度：人财、人材、人才、人裁？

8. 互动案例：解读《孙子兵法》中绩效管理

第二单元：OKR绩效管理实施--聚焦目标，追踪成果

1. 困境讨论：企业的低效率和内容从哪里来的？

1. 实验讲解：国际知名大学关于OKR绩效管理的实验及结论；

2. 案例讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？

3. 关键解析：OKR的3大特点及4大好处

4. 学习思考：OKR绩效管理能帮我们做什么？

5. 成果总结：OKR绩效管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力？

6. 案例分析：保龄球的乐趣--OKR如何帮助团队更好完成绩效目标？

第三单元：OKR绩效管理落地--对标方法、流程及技巧

1. OKR目标及对应KRS的制定

（1）案例分析：目标制定的指导思想及演练

（2）绩效目标制定的工具和方法

（3）OKR的目标值制定的注意事项

（4）课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用

（5）案例分析：合格KR的标准

（6）课堂演练：目标及对应KRS的设定

2. OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导

（1）工具输出：ABC绩效工具法

（2）课堂练习: 绩效管理如何帮助我们提高效率

（3）案例分析1：员工只做你检查的不做你期望的

（4）案例分析2：定时检查好还是不定时检查好？

（5）案例分析3：为什么98%的不定时检查都会变成不检查）

（6）案例分析4：同一个问题为什么反复发生？

（7）案例分析5：每周和每月的检查内容该如何确定

（8）现场互动：如何开好绩效检查会？

3. 绩效考核的现实问题及操作流程处理

4. OKR绩效反馈及绩效面谈技巧

5. OKR绩效变革成功的核心要素

6. 传统绩效管理向OKR变革的注意事项

7. 案例分析：这个OKR变革为什么没有成功？

8. 现场演练：《计划-目标-绩效匹配资源对接表》

第四单元：OKR应用复盘：唐僧师徒从“团伙”到“团队”升级蜕变

1. 唐僧师徒西天取经成功的原因？

2. 唐僧师徒团队*的危机是什么？

3. 取经成功后，唐僧师徒如何发展？

4. 你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？

5. 唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？

6. 唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？