无锡HRBP实战训练

无锡HRBP实战训练培训旨在让学员认知HRBP的关键职责与角色转变，了解HRBP的核心价值，学习HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力，掌握HRBP如何提升业务绩效，明确HRBP的关键KPI，做好HRBP职业发展路径规划。

第 一 讲：HRBP的角色认知与关键职责

一、转型中的人力资源管理—HRBP正确的角色定位

1、 战略合作伙伴与实践

2、 HR效率专家与实践

3、 员工支持者与实践

4、 变革推动者与实践

案例分享：在万豪/标致雪铁龙/百事可乐/联想，HRBP是如何实现四角色的？

二、HRBP的关键职责

1、 COE/HRBP/SSC三支柱的职责分工

2、 HR六大模块在COE/HRBP/SSC中的分工

三、HRBP与传统HR的区别

1、 从做了什么到达成什么成果

2、 由内至外到由外至内

案例分享：阿里巴巴/华为/腾讯HRBP的关键职责

案例：为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可？

第二讲：HBBP与业务部门建立联盟

一、HRBP如何洞察与深入业务

1、 业务的战略

2、 业务的战略与平衡计分卡目标

3、 组织的核心能力

4、 外部市场的人力资源视角

现场练习：HRBP要能回答的有关公司战略的9个问题

二、HRBP如何了解业务

1、 业务规划会议

2、 年度业务预算/季度滚动

3、 深入现场

4、 公司的网站的关键信息

5、 焦点小组讨论

6、 与业务的相互轮岗

三、解决业务痛点

1、 嗅觉灵敏-真正理解业务需求与痛点

2、 业务问题的人力资源解决方案

1）业务痛点与员工能力，人力资源关键流程及组织文化的关联

2）人力资源解决方案的甄选

工具：业务问题分析的工具鱼骨图法

实践分享：用工荒的解决方案/技术能力不足的解决方案/战略无法落地的解决方案

四、如何与业务部门建立信任

1、 互惠原理

2、 什么时候说*

3、 如何与员工建立信任

4、 如何与管理者建立信任

经验总结与分享：与业务部门建立深层次信任关系的实践经验

五、把业务部门打造成人力资源管理高手

1、 提升业务部门的人才甄选能力

2、 提升业务部门的人才激励保留能力

人才激励的工具：激励四*

第三讲：HRBP之提升组织绩效

一、绩效问题的诊断与分析

1、 HRBP工作的核心就是提升业务绩效

工具：GAPS绩效分析模型

案例：从员工能力/组织流程/企业文化三个角度出发的组织绩效诊断案例（以绩效提升为牵引，提供综合的HR解决方案）

二、建立高绩效文化

1、 高绩效文化的两要素

2、 激励与绩效

三、人力成本优化

1、 变革的招聘策略

2、 人才的分类管理

3、 薪酬与福利优化

*实践：沃尔沃的不走寻常路的招聘策略

第四讲：HRBP之人才梯队与组织氛围管理

一、人才管理与人才发展

1、 建立人才标准-胜任力模型

2、 识别高潜人才与核心人才

3、 识别关键岗位

4、 人才梯队领导力的发展

工具：胜任力模型/人才梯队发展的模型-3E

*案例分享：专业技术人才梯队的发展实践

1）关键专业技术岗位/关键专业技术的核定

2）专业技术能力的定义/对现有专业技术人员能力的评估

3）根据公司发展目标制定专业技术能力发展的目标

5、 专业技术能力的发展方法

分享：导师制与实践经验心得

1）工作坊/内部专业技术论坛

2）参与专业技术类项目

3）专业技术比武

6、 专业技术人才的激励与保留

1）专业技术人才职业发展通道

2）其它激励与保留

7、 专业技术人才发展的效果评估

二、营造和谐的工作氛围

1、 工作氛围与团队业绩的关联

工具：Q12员工敬业度管理

2、 HRBP工作氛围的营造方法

*实践分享：西门子组织氛围建设经验

三、HRBP的核心胜任力与修炼

1、 业务敏感度

2、 能力构建技术

3、 评鉴技术

4、 影响他人

5、 数据分析

工具：HRBP的胜任力蜘蛛图

现场共创：提升HRBP胜任力的方法与路径

四、HRBP的关键KPI

示例：世界500强企业HRBP的关键KPI

五、HRBP职业发展路径

1、 HRBP职业发展的维度分析

2、 HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务