苏州人才盘点培训课程

随着外部环境的变化，企业面临着经济变革、技术变革、人才变革三方面的挑战，这对组织的效能提出了前所未有的要求。对于企业无论什么样的变化，最大的根基在于人的使用，如何发挥人的最大效能为组织服务是企业研究的重中之重。选择合适的人放在合适的岗位上，建立人才梯队，都需要借助人才盘点的技术。本课程基于企业人才盘点与人才体系建设，重点讲述如何建立胜任素质模型，如何构架评价方法、构建人才培养计划。

一、经济新常态下的人才思考

1． 经济新常态下企业面临的新三大挑战

2． 企业的不同发展阶段对人才的诉求

3． 企业效能提升模型：B=M（P,E）

4． 盖洛普发展路径

5． 不同的业务策略，对应的管理和人才策略

二、人力资源团队新思考

1． 懂管理、明经营

2． 善用工具

3． 科学客观

4． 系统规划

5． 盘点人才

三、CAD人力资源核心工作法

1． CAD的逻辑与方法论

2． 界定模型标准

3． 评价中心技术

4． 人才发展体系建设

四、建立胜任模型

1. 胜任力模型与领导力模型

2. 确定目标岗位，定义关键绩效指标

3. 识别成功要素，构建胜任素质模型

五、评价中心技术与人才盘点

1. 评价中心方法论

2. 测评工具应用-360度测评 、结构化面谈 、心理测评工具、情景模拟等

3. 矩阵式人才盘点

4. 常见的问题

六、人才发展体系建设

1. 根据岗位素质模型，开发相应课程

2. 设计学习地图

l 共性培养

l 个性培养（技能、专家、管理）

3. 辅导与反馈 

4. 行动学习后期跟踪

5. 人才发展项目成功的关键 

6. 发展效果评估的方法