佛山阿米巴课程

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

（一）稻盛和夫先生简介

（二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、互联网思维

（一）用户思维VS传统客户思维

（二）迭代思维VS传统成品思维

（三）大数据思维VS传统批处理思维

（四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

（五）跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路

（一）O2O系统规划

（二）用户运营

（三）产品创新

（四）全渠道营销

（五）大数据应用

（六）企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法

（一）制订符合时代潮流的发展战略

（二）流程再造

组织流程框架设计方法

（三）阿米巴的划分与调整

海尔的“三级多类自主经营体”

（四）人才机制

海尔的赛马式人才培养与使用

（五）内部产品定价

定价方法与机制

（六）内部核算

考核目标的流程分解

（七）制订平台运营规则

海尔SST机制

（八）平台建设

（九）难点应对

六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

（一）韩都衣舍发展介绍

（二）被互联网倒逼形成的买手小组制

（三）单品全流程运营体系