阿米巴研修班

“中小企业像脓包，变大就会破”，这并不仅仅是日本中小企业发展的写照，中国的中小企业何尝不是？稻盛和夫先生通过自己的管理实践，摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念，同时也是一门能够在实践中加以应用的实学。阿米巴经营理念完全颠覆了我们传统意义上的会计核算逻辑，他将国家税收的会计核算需求与企业管理会计核算需求加以区分和重新界定。

阿米巴经营是从企业管理和运营的角度出发，冲破某些会计核算逻辑的束缚，一切以满足管理需求为出发点，重新梳理一套符合企业运营的会计学思想，并在管理实践中加以运用。

本课程系列的设计是在阿米巴经营的理念的基础上，通过对中日企业在文化上的差异分析，层层深入进入阿米巴的操作性技术研究。对阿米巴的结构及运作机理进行框架性理解，抓住阿米巴经营的核心环节，为后期的深度学习打下良好的基础。

模块一：经营需要哲学~阿米巴经营的诞生

阿米巴经营是稻盛和夫先生在京瓷集团的管理实践中不断完善和确立起来的管理理论和管理方法，阿米巴经营从经营管理的角度成为推动京瓷集团快速成长的动力。作为一个传播阿米巴经营思想和方法的饯行者，我将在这一部分的课程内容中帮助学员正确地理解什么是阿米巴经营，为企业真正引进阿米巴经营奠定一定的基础。

1.何为阿米巴经营~培养企业家的经营

1.1为了实现全员参与的经营

1.2在企业里谁在创造利润

1.3稻盛先生的目的

1.4中国企业为什么要导入阿米巴经营

l基于战略和竞争需求~激活组织

l解决痛点问题~激活员工

l持续发展的需要~培养经营人才

2.阿米巴经营哲学到底是什么？

2.1京瓷的经营哲学

2.2中国企业需要正向的经营哲学

.正向经营哲学的特征与目标

.正向经营哲学提炼的两大阶段

.正向经营哲学物化的四个方面

二、保障阿米巴经营运行的五大支持系统

中国的企业有其不同于日本企业的特殊性，在中国的企业中如何引进和实施阿米巴经营呢？我们就从推行阿米巴经营必须解决的几个现实问题入手来做好推行阿米巴经营的准备工作吧。

1.经营单元的划分系统~构建应对市场的柔性组织

1.1经营单元划分面临的困难

1.2经营单元划分的前提和原则

1.3经营单元划分的步骤与技巧

2.单位时间附加值的核算系统~催生创意的核算机制

2.1从经营出发的会计原则

2.2实现全员经营的单位时间核算

2.3经营单元核算的基本做法

3.经营数据的反馈系统~透明、快速的共享信息

3.1企业商业智能数据分析系统

3.2及时有效的数据反馈系统

4.培养经营人才的系统~人人都可能是经营者

4.1经营长的选拔

4.2经营长的培养

4.3经营长的晋升管理

5.循环改进的管控系统~循序渐进、持续发展

5.1导入PDCA管控系统

5.2业绩发布会的实施

三、阿米巴经营会计实施框架

《稻盛和夫的实学》是阿米巴经营的基础，在这一部分，稻盛和夫先生提出了“经营会计”的概念。这一概念说起来容易做起来却很复杂和困难，这也是我们引进“阿米巴经营”的*的技术难点。本节我先简单地将经营会计的框架体系和大家做一介绍，细节技术还需要在我后期的训练营中和大家一起研究和探讨。

1.阿米巴经营会计概述

1.1经营会计的逻辑和主要工作

1.2经营会计在阿米巴运行系统中的定位

2.阿米巴经营会计科目设计

2.1阿米巴经营会计科目设定的基本要求

2.2阿米巴经营会计科目使用说明要点

3.阿米巴费用分摊

3.1公共费用分摊概述

3.2公共费用分摊操作要点

4.阿米巴内部定价

4.1内部定价的种类

4.2经营会计的四种内部定价方法

4.3内部交易定价六要素

5.阿米巴目标预算

5.1从战略出发的目标体系构建

5.2阿米巴年度预算的编制要点

5.3如何确保实现年度经营目标