广州阿米巴经营哲学培训
稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营,有人赞他为经营之圣,有人骂他为骗子。 说他是经营之圣,稻盛和夫的确非常成功,创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。 说他是骗子,的确有许多公司,导入他的经营理念和阿米巴,效果并不理想。 国情不同、法律不同、国民性不同…… 稻盛哲学和阿米巴究竟是什么?我们应该如何学习外来的经营、管理模式?
稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营,有人赞他为经营之圣,有人骂他为骗子。
说他是经营之圣,稻盛和夫的确非常成功,创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。
说他是骗子,的确有许多公司,导入他的经营理念和阿米巴,效果并不理想。
国情不同、法律不同、国民性不同……
稻盛哲学和阿米巴究竟是什么?我们应该如何学习外来的经营、管理模式?
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阿米巴培训课程介绍
阿米巴培训内容
一、序言
1、稻盛和夫与日本经营四圣
案例分享&思考:阅读资料1、2
2、学习丰田-精益生产方式的教训
问题讨论&练习:什么是丰田生产方式?什么是精益生产方式?应该怎样学习丰田-精益生产方式?
3、我们的课题
问题讨论&练习:我们应该如何学习阿米巴经营?
课题1:关于经验萃取
课题2:上位概念
二、稻盛哲学的背景
1、西方近代思想
市场经济的本质与*
问题讨论&练习:交换是什么?商品经济是什么?办企业的目的是什么?
①利润的本质
②利润的目的
③利润与暴利
④乔布斯之问
2、日本的传统
近江文化与日本帝王学
①近江文化
所谓“三方好”原则
案例分享&思考:伊藤忠兵卫二世与濑岛龙三
案例分享&思考:从服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考:阅读资料:安冈正笃与日本帝王学
①利润的本质
②利润的目的
③利润与暴利
案例分享&思考:阅读资料:高桥荒太郎、市村清与中岛董一郎
案例分享&思考:阅读资料:早川种三的四个基准
问题讨论&练习:企业与社会的关系应该是怎样的?企业赢利是否应该考虑到社会责任?
问题讨论&练习:竞争对手是否属于社会的一部分?企业对社会承担的责任是否也应该包括竞争对手?如何理解丛林原则与“物竞天择”?
3、本人的经历
父母教过的做人的基本道理
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的普通人生
①出身非常普通
②学习非常普通
③工作非常普通
④创业起步非常普通
⑤经营管理水平非常普通
⑥生活非常普通
稻盛和夫与佛教
三、稻盛哲学及其底层逻辑
1、三个名词
①自利利他
办企业的目的是社会贡献——赢利的前提条件是提供价值
问题讨论&练习:竞老板、企业、员工、社会的四者关系应该是怎样的?
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与利他经营观。请谈谈你的看法。
案例分享&思考:阅读资料:利他经营的方法是什么?
②敬天爱人
为此老板首先需要内圣外王——老板首先要确立自己正确的人生观(先“活法”再“干法”)
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫的成功公式。请谈谈你的看法。
问题讨论&练习:公司究竟是谁的?老板为什么要办公司?老板对利润的态度应该是怎样的?老板与员工的关系应该是怎样的?
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫对上述四个问题的回答。
案例分享&思考:阅读资料:丰田社长的资质。请谈谈你的看法。
案例分享&思考:稻盛和夫与无锡尚德施正荣
问题讨论&练习:如何看待早稻田大学经营学部之争
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与松下幸之助的水库式经营。请谈谈你的看法。
③大义名分
由此动员员工需要师出有名——公司要尽早确立正确的经营目的(作为具体的结果:阿米巴经营)
案例分享&思考:阅读资料:阿米巴经营的本质
问题讨论&练习:为什么塞缪尔·皮尔庞特·兰利与莱特兄弟一败一胜?
案例分享&思考:阅读资料:所谓3D模型及其内容。
问题讨论&练习:正确的公司价值观应该是怎样的?应该怎样确立?
2、两句名言
①付出不亚于他人的努力
案例分享&思考:阅读资料:稻盛和夫与创新
②“在土俵的*”战斗
问题讨论&练习:《尚书》、《贞观政要》与《燃烧的斗魂》
四、稻盛思想的应用
1、案例与练习1:
问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫创办东京第二电电的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会创办东京第二电电?为什么?你的具体做法是什么?为什么?
2、案例与练习2:拯救日航JAL
问题讨论&练习:请仔细阅读稻盛和夫拯救日航的有关资料,并回答问题:如果你是稻盛和夫,是否会出山拯救日航?为什么?你的具体做法是什么?为什么?
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