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营销商业模式培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-04-21
导语概要

市场竞争惨烈,如何在大背景下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的产品只要营销思路不对,发展就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,因地制宜定制适合自己的发展方向,是企业家们当下最迫切的问题。

市场竞争惨烈,如何在大背景下逆袭?商品稀缺年代已经过去,现在是模式的竞争,再好的产品只要营销思路不对,发展就必然会遇到瓶颈。全新视觉看待现有的商业模式,因地制宜定制适合自己的发展方向,是企业家们当下最迫切的问题。

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市场营销管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销管理培训内容

第 一 讲:企业赚钱逻辑

一、赚钱逻辑

1、暴利期-产品逻辑

2、微利期-渠道逻辑

3、无利期-用户逻辑

二、转型之路

1、产品-渠道-用户的内在关系

案例分析:传统型生产企业的产品到渠道转型之路

2、一种盈利模式做到倒

案例分析:体外创新,协同效应。新生品牌的独立运营发展之路

3、产品的快速迭代

案例分析:企业转型的误区

4、平台思维:去管理化的商业模式发展

5、电子商务+实体商务

案例分析:实体与电子商务的双享合作模式

6、模式选择


第二讲:模式设计重心

一、商业模式创新

1、改变盈利结构,迈向盈利结构

案例分析:传统企业如何该改变表面的单一的盈利模式

2、互联网企业的盈利思路

案例分析:无利企业的商业模式创新

3、产品/品牌/模式发展思路:逆向研发+创新

二、商业模式盈利

1、盈利模式三大障碍

1)利润找不到出路

2)资产找不到出口

3)投资找不到出头

2、行业发展周期表

案例分析:产品为中心的有限空间

1)投资

2)利润

3)收入

4)成本

3、中心的无限空间

1)盈利点

2)客流量

3)渠道

4)资源

4、分享裂变原则

案例分析:模式为模式下的运作模式

案例分析:直销模式下的运作模式

案例分析:微商模式下的运作模式

案例分析:传统企业商业模式转型

三、商业模式设计

1、寻顾客,隐形需求

案例分析:锁定非顾问隐形需求

2、回本制,业绩倍增

1)对客户回本机制

2)对店家回本机制

案例分析:高额商品的营销及回本策略

3、去成本,外包删除

4、零开始,五新过程

1)迈向新经济,虚实集合

2)拥抱新商业,创业市场

3)设计新模式,利他方向

4)建立新渠道,跨行渠道

5)开发新用户,赚钱传播


第三讲:运作思路改变

一、销售重点改变

1、生活方式取代产品

案例分析:如何把卖产品向卖生活进行转换

2、交易补贴取代了收入

3、外包删除取代了成本

4、分享链接取代了广告

5、导流集客取代了销售

6、回本模式取代了高价

二、定战略

1、企业战略

1)OEM模式:永远利润*

2)ODM模式:OEM出设计,但没有自己的品牌

3)OBM模式:品牌运营模式

2、商标战略

1)买方市场的需求转化

2)单一品牌商标与多商标战略

3、文化战略

1)品牌故事

2)品牌文化

案例分析:品牌如何讲故事

4、高度战略

1)抢占客户心智高度6种方法

2)规模表达的2种方法

5、差异化战略

1)找到产品不同角度的优点:营销差异/改变认知

案例分析:汽车品牌的标签清晰

2)改变对产品的看法

案例分析:新物种的诞生

3)如何差异化的操作8大方法

6、终端战略

案例分析:位次战略及实战应用

案例分析:傍大款战略及实战应用

案例分析:关系人战略及实战应用

7、广告战略及实战应用

三、立品牌

1、包装

1)企业整体形象包装

2)VI设计

3)行为设计

4)理念设计

2、视觉优先于品质

案例分析:数码巨头/服务品牌/餐饮店案例分析

3、名字

4、服务

1)卖产品不如卖服务

2)产品同质,服务有差异

3)产品会过剩,但服务是稀缺资源

5、口号

1)*企业卖标准

2)二流企业卖服务

3)三流企业卖产品

4)四流企业卖苦力

6、产品的卖点

7、建立产品阶梯

1)品牌话术4大技巧

项目研讨:品牌一句话印象介绍法

四、研市场

1、调研对象

1)竞争对手

2)客户群体

2、调研执行

1)调研目的

2)调研渠道

案例分析:互联网巨头如何一抄二改三研四发

五、精客户

1、项目定位

2、客户画像

3、客户管理

1)28原则

案例分析:劣质客户的应对手法

2)客户能量守恒

案例分析:*豪车的利润收益

3)区分对待才有不同利润

4)一视同仁容易顾此失彼

六、定价格

1、利润杠杆

1)善于利用利润杠杆

2)薄利多销是错误的观念

3)降价会让客户失去对你公司的信心

2、定价方法

案例分析:高开低走定价法及实战应用

案例分析:饥饿心理学及实战应用

案例分析:心扉心理学及实战应用

案例分析:目标客户定价法及实战应用

案例分析:差异化定价法及实战应用

案例分析:小数点定价法及实战应用

案例分析:价值定价法及实战应用

案例分析:傻瓜式定价策略及实战应用

案例分析:调价时期及实战应用

七、赢模式

1、免费模式及案列分析

2、优惠模式及案列分析

3、复制模式及案列分析

4、第三方支付模式及案列分析

5、会议营销及案列分析

6、网络营销及案列分析

7、分销渠道及案列分析

8、借渠道方法及案列分析


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    品牌互联网 营销策划顾问,商业模式创新导师,大数据研究达人,有12年品牌实操运作经验,10年电商实战经验,6年品牌营销策划顾问经验,长期接触一线实体企业,了解实体企业发展的瓶颈和转型过程的纠结与痛苦,对实体企业的互联网战略布局、商业模式等方面有丰富的经验与独到见解...

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