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母婴行业营销人员培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-04-21
导语概要

随着妈妈群体科学育儿观念不断加强,对于母婴行业产品的需求也逐步呈现多元化,如何应该在保证婴幼儿产品质量的同时,持续满足妈妈群体的需求,不断提升自身产品和服务竞争力、加强产品宣传、提高产品附加值,获取更多的市场份额,实现创新增长成为母婴行业营销人员的挑战。

随着妈妈群体科学育儿观念不断加强,对于母婴行业产品的需求也逐步呈现多元化,如何应该在保证婴幼儿产品质量的同时,持续满足妈妈群体的需求,不断提升自身产品和服务竞争力、加强产品宣传、提高产品附加值,获取更多的市场份额,实现创新增长成为母婴行业营销人员的挑战。

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市场营销管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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市场营销管理培训内容

一、什么是创新设计思维?

1、设计思维介绍

2、设计思维核心理念、流程和工具

3、设计思维五步法

4、创新设计课题设定

-年度营销策略打法问题界定

-将问题转化为创新课题

-用冰山法和HMW对课题重构

现场训战:五大虚拟团队各自研讨设定本组的创新设计课题


二、客户痛点在哪里?

1、深入调研——检验问题背后的假设,建构深层理解

2、确认研究对象、同理心调研技术与方法

3、准备访谈资料与观察重点

4、实地调研与观察:专注于客户的研究(课后实操)

5、催生洞见(现场实操)

定义设计课题的客户画像:(产科医生/孕妈/宝妈或其他内部客户)

构建客户体验场景,设计客户旅程图,找到*

绘制同理心地图,洞见创新机会(有妈妈的味道)

现场训战:围绕创新课题初步洞见客户痛点与创新机会,并在客户展开实际调研


三、如何形成创意?

1、创意的阻碍

-结构性思维定势

-功能性思维定势

-程序性思维定势

2、形成创意的六脉神剑

加一加:加高、加厚、加多、组合等

减一减:减轻、减少、省略等

乘一乘:放大、扩大、提高功效等

除一除:压缩、缩小、微型化

替一替:材料替,方法替,形状、颜色、次序等

逆一逆:逆向思维,能否颠倒一下

现场训战:围绕课题业绩增长创新机会,团队头脑风暴生成初步课题创意方案


四、如何设计解决方案原型?

1、什么是原型设计?

2、2D建模:故事板法

3、验证原型背后的假设,验证原型

4、快速验证——客户A/B测试

5、升级迭代——客户反馈地图

现场训战:根据创意绘制课题解决方案故事板,并在课后展开客户测试


五、如何落地解决方案

1、什么是MVP(Minimum Viable Product)——用最少的资源和时间制作出商业模型,

并在市场验证

2、引导学员运用已学的商业模式画布工具,重点设计解决方案中的目标客户,价值主张,成本结构,关键资源,渠道通路等,形成初步MVP

3、各组解决方案MVP路演PK


定制企业培训方案
  • 市场营销学博士-吴洪刚

    美国科特勒营销集团高级咨询师,有深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验,为上百家品牌企业提供咨询服务,数百家企业进行过培训,这些企业包括美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、海信集团、诺贝尔磁砖、方太厨具、招商银行等国内知名企业...

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    企业营销力提升导师,有二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,曾就职于三株药业/可口可乐等中外名企,曾任三星科健/创维集团企业营销高管,有十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍...

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    品牌互联网 营销策划顾问,商业模式创新导师,大数据研究达人,有12年品牌实操运作经验,10年电商实战经验,6年品牌营销策划顾问经验,长期接触一线实体企业,了解实体企业发展的瓶颈和转型过程的纠结与痛苦,对实体企业的互联网战略布局、商业模式等方面有丰富的经验与独到见解...

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