深圳战略规划制定培训机构

纵观全球高绩效企业特征，都与清晰完整的战略规划、切实可执行落地系统制度、配套的绩效及人才体系等有着密不可分的关联。特别在现阶段全球疫情持续的大环境下，你会发现，不是我们不够努力，而是很多企业都会“用战术上的勤奋来掩盖战略上的不足”，面对VUCA时代，这种状况到底还能维持多久？企业经营过程中是否或多或少存在如下困惑：

未来看不清：视野局限，缺乏行业深邃洞察以及前瞻分析

共识不到位：战略理解不一致，个人和组织战略方向偏移

落地不给力：执行偏差、协作失调、配合不好、推进乏力，

本工作坊将聚焦企业当下现状、帮助您理清方向，洞察未来、系统规划，推动企业战略落地执行。

统一战略认知

1.彼此连接

2.看清发展形态

3.统一战略认知

战略分析

战略信息输入

1.直接竞争者对标分析

2.宏观环境与政策分析－PEST分析

3.内部问题分析与解决－PCF企业流程管理框架

4.内部优劣势竞争分析－SWOT分析

战略共识达成

1.战略定锚－MVV模型

(1)使命的目的意义

(2)核心价值观涵义

(3)愿景三大要素

2.平衡计分卡整体框架

(1)使命愿景

(2)内外部分析

(3)战略目标

3.战略主轴与关键议题展开

(1)安索夫矩阵

(2)战略地图四个构面

(3)战略衡量

(4)行动计划

4.具备设计思维的战略研讨工作坊

(1)目标定位

(2)研讨模式

(3)研讨方法-教学目标：

战略解码

战略地图

1.什么是战略地图

2.如何绘制战略地图

3.平衡计分卡的核心内涵与正确思维解析

(1)战略地图四个构面的重点关注

(2)四个构面的均衡思考

(3)因果关系验证逻辑

(4)数据联动推演路径

(5)KPI衡量战略目标实现

(6)权重分析法

4.案例解析：战略解码案例解析

5.互动练习：战略地图练习-教学目标

战略部署

1.战略规划传递的重要性

2.战略承接步骤

3.高效推动战略执行

战略评估

1.战略评估

2.知识复盘-行动计划制定