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数字化赋能培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-04
导语概要

当下传统行业变革转型,挑战与机遇并存,创新与变革是银企业转型发展的动力之源,是转型落地与可持续发展的战略核心,各类企业均在不遗余力打造核心竞争优势。应对不确定性巨变时代,数字化转型发展已成为众多企业应对VUCA不确定性时代变革转型新方向。

数字化转型培训咨询

当下传统行业变革转型,挑战与机遇并存,创新与变革是银企业转型发展的动力之源,是转型落地与可持续发展的战略核心,各类企业均在不遗余力打造核心竞争优势。应对不确定性巨变时代,数字化转型发展已成为众多企业应对VUCA不确定性时代变革转型新方向。

企业从数字化客户认知、数字化渠道体验、数字化运营和数字化风控四大方面,打造特色化的数字化发展模式,提高企业整体运营效率和经济效益。

那么,各级员工们如何在数字化转型发展浪潮中,如何认知与理解数字化转型的真谛?如何重新认知自我,激活个体天赋特质优势与重塑差异化竞争力?如何践行数字化转型的六大关键认知?如何加速组织变革,构建敏捷、协同、循环赋能与扁平化生态型组织转型?

数字化赋能,激活与重塑职场核心竞争力课程,激活个体,激活组织,完美构筑数字时代差异化竞争力。

数字化转型培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化转型培训内容

(一)数字时代个体优势激活与组织重塑

1. VUCA 数字时代的四大特征

2. 动荡时代下的变与不变的应对逻辑

3. 数字化时代的本质:个性化崛起时代

4. 企业数字化转型发展的三个维度

    ·  市场端

    ·  需求端

    ·  人才端

5. 数字化时代个体价值的自我认知

6. 数字时代个体核心优势的三大维度

    ·  知识破界

    ·  软硬技能

    ·  天赋特质

7. 数字时代,个体优势管理的关键

8. 四大类思维模式差异的认知与行为模式

    测评:本我天赋思维与行为模式测试

9. 数字时代,个性化特质类型的优劣势分析

10. 不同思维与行为模式下的职业发展与规划

(二)数字化转型的“六个关键认知”

1. 认知一:一切正转化为数据

    · 从产品驱动到数据驱动

2. 认知二:联接比拥有更重要

    ·  互联互通,联接他人/内部/外部优势

3. 认知三:互信 — 数字时代之关键底线

    · 信任感建立: 扩大公开区 - 约哈里之窗 

4. 认知四:从竞争逻辑转向共生逻辑

    ·  建立共生、共存、共荣的生态圈

5. 认知五:顾客主义 - 以客户为中心

    · 客户生命周期管理的四个阶段

6.  认知六:长期主义

    ·  超越客户价值

(三)组织加速反应,敏捷、协同化转型

1.企业数字化转型,文化先行,员工行为转变

2.数字时代下的组织形态转型:从传统组织向弹性敏捷组织蜕变

     ·  敏捷型组织的结构:强后台、大 中台、小前台及

3.数字化时代的决策模式:

     ·  感性、理性、均衡决策

     ·  小组演练:全脑思维与决策

4.敏捷概念、特性图

5.敏捷的逻辑

6.敏捷的目的:成长的GROW模型

7.敏捷目标管理:SMART原则

     ·  小组练习:敏捷精益化目标设定

8.敏捷工作任务的优先性排列

9.敏捷看板 Scrum Board

    ·  小组演练:制作你的敏捷仪表板

10.敏捷精益通道

11.构建敏捷精益画布

12. 敏捷文化建构

     ·  解决方案导向

     ·  共同目标明确

     ·  敏捷协作

13.敏捷组织六大模块建设

14.共启敏捷领导力

 ·  引导变革、破除障碍、凝聚人心

(四)数字化转型成功案例分享

1、平安银行数字化转型实践

2、海尔数字化转型实践

3、华为数字化转型实践


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    王京刚老师是“数字化转型、战略竞争、组织变革”领域三栖讲师,长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作,为国内数家行业领军企业设计经营体系,并进行了长期辅导及咨询,在业界享有极高声誉...

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