培训网 销售管理培训机构 深圳诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

深圳诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 销售管理培训资讯 > 大客户抢单培训

大客户抢单培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-07-05
导语概要

​你是否曾经感到沮丧,当你看到其他人抢走了那些潜在的大客户?你是否一直想要掌握一门独特的技能,能够将失败变成成功?

你是否曾经感到沮丧,当你看到其他人抢走了那些潜在的大客户?你是否一直想要掌握一门独特的技能,能够将失败变成成功?


现在,我们为您带来了改变的机会!我们的大客户抢单与翻盘艺术培训将帮助您摆脱沮丧,迈向激动人心的成功之路!


在这个培训中,我们将教授您独特的策略和技巧,帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。不再被其他人抢走大客户,而是自信地展示您的价值和优势。


我们的专业导师将与您分享他们的成功经验,并指导您如何制定最有效的抢单计划。您将学习如何通过精确的目标定位和个性化的销售方法吸引大客户的注意力,并在竞争中脱颖而出。


更重要的是,我们将教授您翻盘艺术的精髓。即使在面对失败和挫折时,您也能够转变局势,重新夺回失去的机会。

大客户营销精品网课

大客户营销内训课程推荐

大客户营销与销售团队管理
课程简介:大客户销售有什么不同的特点?大客户是各个供应企业都极为看重的客户,如何才能接近大客户?为什么销售人员总是不能深刻理解客户的意思?为什么不能同客户建立良好的关系?如何进行大客户的开发?如何提高大客户的忠诚度?只有掌握了大客户销售的有效方法,才能成为企业销售业绩和利润的稳定来源。
以华为为标杆的大客户营销战法
课程简介:华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为铁三角营销体系为基础,结合授课老师多年的大客户营销实践,形成了一套面向B/G端客户的大客户营销系统,为企业构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为营销团队赋能。
海外战略大客户营销实战
课程简介: 从海外市场规划入手,发掘、定义海外大客户,洞察客户生存特征及业务需求;从战略产品营销入手,增加产品竞争力和盈利性;传授4个海外战略客户营销“抓手”,增进大客户取胜砝码;通 过策略性客户提案和沟通谈判,促进客户成交;辅以价值客户资源梳理和风险管理,实现海外大客户营销质与量的升级。

大客户营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

大客户营销培训内容

一、新常态下竞争环境解读

二、为什么总是人为刀俎,我为鱼肉

三、如何才能虎口拔牙、狮口夺单?


第 一 讲、树立意识,把握时空结构与节奏

一、抢单本质与自我认知

【智慧启发】认清“抢”字本质,激发”抢”字意识

二、“抢不来”之误区与困惑

【解决之道】四层次,四保障

三、抢单空间结构把握

【智慧启发】抢单六人组的江湖人生


第二讲、大客户抢单夺单五步曲

第一节、深度潜伏,巧妙埋线

一、潜伏任务与成功标准

1、搞清内幕,识别全局与局部

2、研究对手,360度解读对手

3、寻找机会—抢单的八大机会点

【智慧启发】学习狼的智慧,谋定而后动

二、巧妙埋线,合理布局

1、信息线人,通风报信

2、业务线人,里应外合

3、教练线人,出谋划策

4、三级线人的精巧布局

【典型案例】广东石化项目的起死回生

三、打实桩,与线人“命运共同体”

【典型案例】潜伏中的余则成

四、时间节奏把握

【智慧启发】等待与疾驰只为成功哪一刻

第二节、找准要人,落子布局

一、寻找扭转乾坤之“要人”

【典型案例】抢单连环计

二、“要人”具备条件与验证标准

【典型案例】老书记的威力

三、落子布局,巧妙结盟

1、角色价值重新再识别

【典型案例】不起眼的小角色也能撑起一片天

2、支持者权力再分配

3、第三方力量的巧妙介入

4、“小角色”也能横空出世

【典型案例】巧妙运作,也能拆散亲兄弟的买卖

5、没东风,也可以造东风

【典型案例】小人物如何搬倒“巨无霸”

第三节、寻求机会,梦想重构

一、平地起风波,暗潮生汹涌

1、打蛇就是找准“七寸”

2、基层运作的“舆论战”

3、看似无关的“第三方”

4、巧用力,才能搬倒大石头

【典型案例】敌友联合“剿匪记”

二、扩大优势,拉抬选情

1、商战无间道:无中生有

2、“泛蓝阵营”的暗渡陈仓

3、联合、离间、瓦解与策反

4、借刀杀人,巧用“神秘人”

【典型案例】设计院开台“唱大戏”

三、梦想重构,价值突围

1、激发潜在需求,重塑构想

2、组织价值与个人利益再平衡

3、我不是好,但可步步为营

【典型案例】一普通老师如何击败富二代,赢得美人归

第四节、激发动力,排他性支持

一、只有俘获心灵,才能抱得美人归

1、寻找不同角色真实的决策动力

【典型案例】美女销售的“致命诱惑”

2、“买点”与“卖点”的区分

【典型案例】区分不同角色的心灵按钮

3、以“痛点”为中心的攻关路线制定

【典型案例】曹三PK老滑头主任

二、情感升级,断其后路

1、关系升级五阶梯

【典型案例】“钢铁”是怎么炼成的

2、情感升级,断其后路

【典型案例】老太太做销售

3、兄弟死党的“铸梦成真”

4、高层信任的七把利剑

【典型案例】搽桌子也能搽出大订单

第五节、竞争博弈,抢单夺单

一、权力再平衡与力量再结盟

1、支持者权力再分配

2、第三方力量的巧妙介入

3、瓦解、结盟的十大招数

4、巧妙谋划,草船也可以借箭

【典型案例】过河的小卒也能“将死”对方

二、组织建交的胜利锁定

1、从上到下的鱼贯而下

2、从下到上的层层结盟

3、“夹心饼”的十字结构

4、“侧翼进攻”的外围包抄

【典型案例】殊死一搏,鹿死谁手

三、避免临门一脚的四大雷区


第三讲、大客户抢单时空结构与核心智慧

第一节、抢单夺单宏观策略把握

一、布局,高屋建瓴

二、谋划,宏观统筹

三、落子,精准到位

四、操作,水道渠成

【典型案例】一次失败大客户抢单案例深度剖析

第二节、抢单夺单微观战术把握

一、时机:如春风化雨,润物细无声

二、合理:让人心甘情愿,如痴如醉

三、平常:替罪羊与炮灰,神秘感也是种威慑力

四、到位:内紧外松,步步把握要塞


第四讲实战演练

明确抢单目标、制定行动计划、宣誓表达意愿

以学员实际客户为案例,让全体学员亲身参于到抢单、夺单的关键路线制定,关键策略运用,竞争博弈与抢单夺单的惊险历程中去,以巩固学习成果。

定制企业培训方案
  • 知名大客户营销讲师-孟昭春

    孟昭春老师有多年的大客户营销实战经验,曾在两个月内做成7张百万大单,人送美称孟百万,他创立的“四维成交法”大客户营销模式建设理论和《成交高于一切》专著,至今仍然被广泛应用和研究...

  • 大客户销售项目运作讲师-蒋建业

    华为公司原企业网事业部南部大区经理,华为大学特聘讲师,港湾公司广东办事处主任,港湾公司大企业系统部总经理,上海广茂达首席营销官,上海雷士光艺总经理,成功销售近10个亿的业绩,组织策划近200个广告促销和宣传活动...

  • 实战派营销管理讲师-吴昌鸿

    吴昌鸿老师拥有十余年营销实战经验及营销管理经验,九年营销领域丰富的授课经验。曾任职通讯企业、工业品企业,并创立了广告传媒公司,先后担任过区域经理、销售总监、副总、总经理...

大客户营销公开课

  • 《打单——大客户销售谈判能力优化》

    8月03-04日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:大客户营销与管理》

    8月11-12日 广州(线上同步)
  • 《大客户开发与管理技巧》

    8月21-22日 北京(线上同步)
  • 《向华为学习:顾问式销售及大客户项目运作》

    8月24-25日 成都(线上同步)
  • 《大客户战略管理》

    9月13-14日 成都(线上同步)
  • 《大客户开发与维护策略技巧》

    9月26-27日 上海(线上同步)
  • 《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升》

    10月20-21日 苏州(线上同步)
  • 《大客户开发与维护中的“诊”与“治”》

    10月27-28日 深圳(线上同步)
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572