佛山形体礼仪坐姿培训老师2021-07-27
优雅仪态形体培训唤醒优雅、雕塑形体、提升气质、重塑自我!马上咨询法国时尚界泰斗Dariaux曾说:"优雅是一种和谐,它不同于美丽——美丽是上天的恩赐,优雅是艺术的产物。"优雅对于一个女子来说,不仅仅是[详细]
线上物流成本控制培训2021-07-20
现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询MMOG是AIAG根据福特MS-9000制订的蕞新物流管理标准,是汽车行业优化物流管理体系的经验总结。M[详细]
佛山全面采购成本控制训练营2021-07-12
线上采购成本控制培训大量标杆企业案例分享、实战干货传授、考题测评立即咨询随着全球经济发展的减缓,及工业品出厂价格指数(PPI)的暴涨,作为全球经济、制造、消费大国的我国企业,如何有效控制采购成本?如何[详细]
东莞采购成本培训公司2021-07-10
线上采购成本控制培训大量标杆企业案例分享、实战干货传授、考题测评立即咨询控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加,以[详细]
线上研发IPD管理架构培训2021-06-21
企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议[详细]
IPD企业管理线上培训哪家好?2021-06-21
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目标激励方法培训课程2021-06-18
目标管理小故事在一堂培训课上,有个同学举手问老师:“老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道[详细]
企业目标管理培训中心2021-06-18
课程背景相信许多管理者都有这样的困惑:年初制定了全年目标,然后加班加点地干了一年,然而结果却不尽如人意。这到底是为什么呢?甚至我们可以进一步设想下,什么样的管理才是有效的呢?在生活中,我们可能会经常遇[详细]
线上会议效率提升培训课程2021-06-17
会议管理技巧培训导读开会是很多公司的“痛点”,会议越开越无聊乏味,越开越人心涣散。会议冗长拖沓,沉闷低效,对员工无异于酷刑折磨。常见的场景是开会时七嘴八舌,漫无边际,议而不决,决而不行。因此有不少公司[详细]
佛山员工内部时间管理培训大师2021-06-16
企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资.深的精英讲师。企赢网课采用在线学习闭环设计:利用诊断(日诊断分析,问题早发现)—学习(微课学习[详细]
佛山团队知识管理培训2021-04-28
线上团队管理培训导读《孙子兵法》云:“上下同欲者胜”。对企业来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。任何企业组织的成功,离不开其团队的卓越[详细]
武汉精益供应链管理培训机构2021-04-27
供应链管理培训课程导读现代企业面对的新的挑战越来越强大,如利润越来越薄、成本越来越大等等,在这种情况下,企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差,所以,大多数企业已经开始从供应[详细]
广州敏捷供应链管理培训课程2021-04-27
供应链管理培训课程导读供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争;而供应商却对在为客[详细]
上海敏捷供应链管理培训课程2021-04-27
供应链管理培训课程导读随着企业的发展和转型,企业的物流与信息技术也在飞速发展,供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流与供应链规划,采购与供应商管理策略,快速[详细]
深圳企业供应链管理培训机构2021-03-23
供应链管理培训课程导读随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购[详细]
上海敏捷供应链管理培训机构2021-03-23
供应链管理培训课程导读进入20世纪90年代以来,受经济全球化影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源?那就是供应链管理!通过供应链整合[详细]
线上项目经理执行力培训班2021-03-22
项目经理技能提升培训导读对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调[详细]
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