员工执行心态培训

执行中的抱怨心态、管理的内耗、跨部门配合的壁障给我们造成了莫大的损失，每个部门或个人能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。

我们企业里每个管理人员、每个员工都想提高自己的执行力，但是在面对困惑的时候不知道该去如何调整自己的心态;

面对困难绩效不理想时，是应该选择随波逐流还是坚守自己的内心;

每当多部门配合时，出现问题总是会出现一些不和谐的声音，企业该如何构建和谐的执行力管理体系;

这是他的责任与我无关，我该做的已经都做了你还要我怎样呢，纠缠不清的责任该归属谁;

油瓶倒了该谁扶的争执、部门合作与交流何时才能顺畅

本课程旨在解决执行的心态问题，从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题，激发员工自身的动力源，从而让员工工作变主动，让领导者管理变**。

一、为什么企业在管理执行的时候需要阳光心态?

1、 案例问题导入:企业各部门内卷中,危机产生的原因是什么?

2、 通过管理游戏的镜面式教学,发现出现和存在的问题是什么?

3、 通过案例分析,明确执行前、执行中、执行后的心态各是什么?

4、 什么才是我们执行时需要的阳光心态?

●定岗定责、彼此沟通协作、按既定流程制度执行、服从领导、全员思想统一的一套行为方式,它是一种百分百责任心态的行为方式

案例与小组讨论:绩效几时有,内卷何时休?

管理互动:勇攀高峰、阳光心态价值操

5、 企业在缺失阳光心态后会发什么?

●请记住一句话:在执行管理的时候打败我们的从来都不是别人,而是我们自己

模型解析:死海效应

管理工具:内外因方法分享

小组讨论:周星星的龙套

案例讨论与解析:狭隘的得失思维

二、如何进行阳光心态的自我管理?

1、 阳光心态自我管理应该怎么做?

●由心而发;不计较得失;先付出后收获

管理工具:阳光心态自我管理的ABC理论

案例分析:阳光心态自我管理的正面案例

案例解析:小岳岳的成名之路

管理工具:价值观与绩效符合定律

视频案例解析:重温三国“挥泪斩马谡”

管理工具:态度能力守恒定律

2、 阳光心态自我管理的落地运用——全员野马训练

●责任是骑手、潜意识是野马,学会让骑手去控制野马,而不是让野马去控制骑手

案例分享:学会让骑手掌控野马

管理工具:三圈方法论

视频教学案例分析:用心态的自我管理改变的人生

管理工具:PMP技术与PDA的运用与落地操练

3、 阳光心态自我管理的实操训练

●心态的改变会让我们看到不一样的天空

落地实操:PDA实训与分享

互动游戏:野马平安

三、什么是阳光心态高效执行力?

1、 阳光心态高效执行力只为追求最后的工作成绩(成果)

●真正的执行一定要按质按量提交工作成绩

案例讨论与解析:迈尔的执行

2、 阳光心态高效执行力会带给企业和个人什么?

●对企业:壮大成长,对个人:改变命运

案例解析:结果改变的人生

四、如何打造阳光心态高效执行团队?

1、 学会阳光心态高效执行团队的工作方式和标准

●工作成绩是别人要的,执行要从别人出发

管理互动导入:房屋设计大赛

管理解析:执行不力的重要第病

●阳光心态执行团队的工作方式和标准:内部客户合作理念

管理模型:内部客户合作理论

实操训练:阳光心态高效执行团队的工作标准落地运用

工具分享:内部客户合作机制

2、 缔造阳光心态高效团队的成长环境

●团队执行不力有个重要的原因:只重制度,忽视了文化环境

管理模型:阳光心态高效执行团队执行人才环境发展模型

管理工具:破窗原理在企业中的运用

文化工具分享:“与狼共舞”危机绩效原理

3、 阳光心态高效执行团队成长环境落地分享

●是什么力量能让我们真正改变自己?

管理落地工具方法:看板管理法

管理落地工具方法:标杆学习法

管理游戏:了不起的挑战(根据企业实际问题选做)