无锡中层干部培训
后备干部是企业管理层的后备人才。通过一系列的培训和培训，他们最终成为中层甚至高级管理人员。后备干部在工作中应提高管理实践能力，促进基层管理的发展。本课程从管理角色出发，帮助部门后备干部明确管理和领导的角色，掌握作为管理者需要掌握的沟通策略和技巧，重点培养部门后备干部的能力。通过研究如何激励下属，如何激励下属，如何快速提高后备干部的实际管理和领导能力。无锡中层干部培训
| 储备干部培训收益： |
1、了解储备干部的含义； 2、学习储备干部的招聘工作； 3、掌握储备干部的培养和考核工作； 4、为储备干部的更好成长，提供更多支持。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一课：我在哪里？—自我认知 角色转换
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第二课：从哪里切入？—寻找支点 构建威信
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第三课：如何管理？—管事理人 夯实基础
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第四课：如何建设阳光文化？—六步渐进 自度利他
1、自我认知的4个维度
“出身”决定信任
“动机”决定态度
“圈子”决定效率
“角度”决定效果
2、管理者的4大角色
管好分管
带好队伍
拾遗补缺
风控制衡
3、管理者的3个“明白”
听明白
做明白
说明白
1、3种切入的策略
拨乱反正
寻找机会空间
沉淀梳理
2、2个建立信任的公式
“轨迹重叠”公式
“专业人品”公式
1、“管事”的3项基本功
“以终为始 客户思维”
“轻重缓急 专注重点”
“规范标准 回馈总结”
2、“理人”的3项基本功
“明确要求 取得认同”
“过程辅导 有效激励”
“扬长避短 有效互补”
惩罚服从取向阶段
相对功利取向阶段
寻求认可取向阶段
遵守法规取向阶段
社会契约取向阶段
普遍伦理取向阶段
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部培训老师推荐
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薛旭亮讲师
中高层管理讲师
高级企业培训师
企业人力资源师
58同城高级培训经理 -
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企业客户评价
1，诺达**吴湘洪老师的培训管理课，观点独特，令人深思，推荐大家可以去听听。
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4，简富临老师的引导式授课法，贴切实际，强调学以致用，解决了企业实际中出现的问题教育训练为目的。
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