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企赢新任管理培训机构怎么样

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-01-14
  • 新任经理培训

    新任经理培训课程

    致力于新任经理培训,帮助新任经理成长!

    快速咨询
以前是员工骨干,现在提升为管理者;以前是各岗位的专业人士,现在成为了经理人。面对变化,如何调整心态,明确自己的定位;如何与团队成员进行有效沟通,更好的发挥下属积极性;怎样处理工作中的情绪,培养团队意识,增强团队凝聚力;如何培养职业化的工作态度,提升执行能力。几乎每个刚刚成为中层的管理者都会提出类似以上的问题。专业骨干如何向合格经理的角色转换?

课程亮点

  • 实战性

    讲师具备多年实战经验,课程的工具、方法实战实用,可以直接移植。

  • 互动性

    课程设置了大量的互动环节,可以分享个人和聆听他人的经验

  • 趣味性

    通过对成人学习特点的研究,充分调动学员的积极性和参与度

  • 启发性

    通过精心设计的情景分析及案例分享,启发学员的思维发散思考

管理培训课程收益:

1.帮助新经理解除角色转换的困惑,清晰自我的角色定位,创造效益

2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划,组织,执行控制,工作改善

3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权,员工培育,员工激励

4.提升自我管理能力 – 时间管理,沟通能力,个人修炼,情商管理

章节

内容

时长

第 一章:WHAT

管理者应该有哪些角色

小组讨论:你心中的优秀管理者特征

优秀管理者的特质

管理者的四个角色

管理者四个角色的侧重点

30分钟

第二章:WHEN

合适的时间下选择合适的角色

角色认知的心理模型

练习:角色认知卡片练习

做有意识的选择

练习:逛画廊

150分钟

第三章:HOW

如何更好的扮演不同的角色

案例研讨1

角色误区

正确的角色

必备的知识技能

辅导与教练(罗森塔尔效应)

任务与时间管理(4D原则)

任务下达

案例研讨2

角色误区

正确的角色

必备的知识技能

任务分配与跟进

绩效管理

案例研讨3-4

角色误区

正确的角色

必备的知识技能

领导必须牺牲的权利

领导者的五项习惯行为

480分钟

第四章:

总结回顾

小组讨论

思维导图

分享:学以致用

60分钟


学习流程

  • 前期
    一对一咨询

  • 确认
    时间地点

  • 报名
    填写报名表

  • 付费
    支付课酬

  • 课前
    发送邀请函

  • 上课
    参加课程

  • 课后
    回访服务

客户评价:

陈老师的培训全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。

陈老师的课很有特点,最重要的是有方法论的转移,实操性很强,真能帮助我们解决问题。

以前一直困扰我的问题,在陈老师的讲解中,终于找到了*佳的解决办法,感谢陈松老师。

老师授课认真,很有风范,培训的内容贴合实际,针对性强,风趣幽默。在一个个案例和故事中让我们得到了启发和收获。

  • 企赢培训介绍

    企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226


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