线上内部员工金字塔思维培训内容

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……

如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

第 一讲：金字塔的基本结构，构建结构性思维

一、树立“以受众为中心”的理念

1.先重要后次要先全局后细节

2.先总结后具体先论点后论据

3.先结论后原因先结果后过程

二、逻辑清晰四项实用原则

1.结论先行

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

三、思考表达要用金字塔结构

1.2大类8种书面表达结构框架

四、会议讲话要用金字塔结构

1.如何下达指令，布置工作

2.打消受众疑虑的法宝：TOPS原则

3.神奇的数字7

第二讲：纵向：自上而下表达，自下而上思考

一、自上而下表达回答\概括式结构

1.自上而下表达四个疑问

2.麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP沟通法则

3.“讲三点”原则

4.“讲三点”框架

二、自下而上思考

1.自下而上总结提炼

三、总结概括要点提炼思想精华

1.标题醒目、吸引眼球五大要诀

四、逻辑树POP结构

1.Position-Options-Proposal结构

第三讲：横向的演绎与归纳推理，STAR结构

一、演绎推理

1.大前提-小前提-结论

2.界定问题-分析原因-解决方案

二、归纳推理

1.时间顺序

2.空间顺序

3.重要性顺序

三、MECE原则开场四要素

1.相互独立不重叠完全穷尽无遗漏

2.SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案

3.SCQA结构具体应用

四、讲案例汇报工作讲问题

1.讲故事STAR结构

2.讲问题措施顺序

第四讲：用演示说话用图表说话

一、重新认识PPT

1.制作PPT的正确流程内在逻辑

2.PPT的字体、字号、编号规则

二、PPT的标题吸引眼球

1.标题要有信息要点

三、5种图表基本使用方法

1.正确选择图表

2.放大信息强化对比刺激听众有杀伤力

四、幻灯片的种类

1.文字幻灯片

2.条目幻灯片

3.图表幻灯片

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