公司中层管理网络课程如何
2014年财富杂志显示包括宝洁、爱立信、IBM、松下等世界1000强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法用以提升企业绩效。管理者和员工绩效达成和有效执行之间关系也将从命令与服从慢慢过渡到激励与帮
2014年财富杂志显示包括宝洁、爱立信、IBM、松下等世界1000强企业中80%以上都在内部推行教练式管理方法用以提升企业绩效。管理者和员工绩效达成和有效执行之间关系也将从命令与服从慢慢过渡到激励与帮助。从基于评判而走向有效观察。未来的管理者最重要的素质就是如何通过有效的方法激发员工内在的潜能，通过良好的激励、辅导技巧来促进目标到结果的达成，保持团队的稳定性。教练式领导是传统管理方式的创新，也是中高层管理者必须掌握的核心技能之一中间力量”变成“中坚力量”，打造企业强大的中层，已成为国内企业做强做大的燃眉之急！
课程目标
Course objectives-
01
从技术型管理者的自我管理、管人和理事三个维度，系统分析和阐述管理者如何实现管理转型
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02
帮助学员分析技术人员与管理人员的特质区别以及作为从技术人才走向管理的角色转型与心态调整
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03
提高技术管理者管理思维转换与创新、角色认知与心态调整、沟通实践能力等各实用技能
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04
从工作的实际出发，结合相关案例的分析与讨论，达成管理者的触动与共鸣
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业中层管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
第一单元：管理者的定位与职责
1.管理的基础与原则
2.管理与管理者
3.管理的基础要素
4.人与事的管理认知
5.管理者的角色与职责
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第二单元：中层管理的角色认知
1.职务分工、管理幅度与职务
2.国际公司对领导的定义
3.现代企业高管做为管理角色的转变
4.从关联部门的价值制定目标与计划
5.现代职业经理人的五大角色
6.中层管理者作为下属的角色定位
7.做中层管理者下属的自我准则
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第三单元：管理者的理事管人
1.企业为什么要有目标？
2.企业的四个层次的目标体系
3.企业目标与部门、个人目标的联系
4.目标的有效设定
5.目标管理的价值
6.订定计划应注意的事项
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第四单元：管理者的理事管人
1.管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励
2.清楚界定员工的职权利
3.员工激励技巧
4.高绩效工作者的激励因素
5.中层管理者的激励手段
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
代志杰 资深企业管理导师
创建了针对客户的培训营销，亲自策划并主讲几百场高层研讨会，对于品牌建设、传播、业绩提升起到了直接的拉动作用。推动并见证企业年营业额在7年内从3千万到3个多亿的发展历程，协助企业成为行业冠军...
预约讲师 -
佟伟富知名团队管理讲师
曾担任500强知名金融企业大客户销售总监、分公司总经理、高级培训导师等重要职务，在商务谈判、大客户销售、团队管理、中层领导力等领域，有着非常丰富的培训与实战辅导经验。现受聘担任多家企业的管理顾问和智力支持专家...
预约讲师 -
张志超中基层团队管理教练
张志超老师曾经就职于国内大型上市公司、及在长江商学院负责EMBA的培训组织管理工作，8年的培训管理经验，6年的管理教练经验，采用NLP的引导教学技术，每年近百场内训课程，每年基中层学员1对1 教练超过150个小时...
预约讲师 -
杨洪波企业中基层管理技能提升讲师
杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长，亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%，有超过20%的企业业绩翻倍...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.感谢老师的培训分享。
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2.谢谢老师的精彩讲述。重点突出，条理清晰，很适合快速了解和落地。
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3.老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
机构介绍
Institutions to introduce
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