西安企业中层管理培训服务
中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人,是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难,但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前,往往是业务
中层人员包括企业各职能部门管理人员以及分支机构的负责人,是企业的"中坚力量"。要造就一个或少数几个好的中层干部并不难,但要组成一个高效率、高水准的中层干部集团却不容易。很多干部被选拔上来前,往往是业务高手,自己做的很好,但如今要管理一个部门,带领团队一起做的好,工作内容和对象都发生了变化,有些干部并不能适应和胜任这一变化,往往导致企业失去了一名优秀员工,多了一名不合格的管理者。这对企业和员工而言都是双输的结果。因此,针对中层干部展开系统的培训是特别必要的。
课程目标
Course objectives-
01
本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,可以逻辑化的帮学员查缺补漏,更好的在学员原有的基础上,发掘所需提高的技能,并提高学员的综合管理技能。
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02
本课程系统且完整,一个思路贯穿始终,避免多位老师讲述,出现意见相左的情况,可以更好的统一企业内部的管理思路,有利于内部沟通的通畅,从而提高工作效率。
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03
本课程实战实操,讲述的是老师曾经操作过的工作,更贴近学员的日常工作,有利于学员与老师产生共鸣,有利于更好的实操落地。
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04
掌握高效沟通的原则与技巧,在组织内部建立无障碍沟通的环境
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05
了解人性特点,激发部属工作干劲
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06
学习如何成为一个优秀的领导者,掌握高效领导的用人艺术
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
部门经理、主管、储备干部、新晋升管理者等企业中高层管理者。
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 职场管理者的角色认知
1、 什么是管理者?
2、 管理者的角色
3、 什么是领导者?
4、 领导者的任务是什么?
5、 什么是执行者?
6、 组织内的三重角色
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二、管理者的领导力认知
1、理解领导力
2、西方领导力培育方式
3、东方领导力培育方式
4、管理和领导的区别
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三、管理者如何高效利用时间
1、 浪费时间的现象
2、 管理者节约时间的各类做法
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四、 中层管理者如何利用乔哈里视窗
1、 为什么讲乔哈里视窗
2、 哈里视窗的四个维度
3、 扩大公开象限的两个路径
4、 公开象限扩大的价值——赢得尊敬与信任
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五、制定有效的目标、计划
1、 制定目标的基本思路
2、 目标制定的基本方法、步骤、案例
3、 目标管理模型
4、 制定计划
5、 计划检核工具
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六、 管理者的倾听力训练
1、 倾听的好处
2、 倾听当中经常出现的问题
3、 倾听的五个层级
4、 倾听最终听需求
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七、 管理者的教练式有力提问
1、 有力提问的好处
2、 教练式辅导有力提问
3、有力提问的用法注意点
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八、管理者的反馈力训练
1、 给与和接受反馈
2、 0级反馈——什么都没说
3、 1级反馈——给与赞扬
4、 2级反馈——给与赞扬并说出WHY
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九、 如何正确的实施批评
1、 把批评变成员工教练的过程
2、 BIC模型
3、 注意你的语言
4、 给与负面反馈(批评)的步骤
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十、 做个教练式管理者
1、 一个惊人的发现
2、 现实里的领导行为
3、 教练的三项原则
4、 教练的GROW模型
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十一、 领导者的激励技术
1、 从游戏化看激励
2、 激励的不同层级
3、团队中的激励方法与策略
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,这2天的课,让我醍醐灌顶,茅塞顿开,深觉要把管理做好,心理学必不可少。
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2,开阔眼界,增长见识,丰富知识,提高认识,希望能多组织类似有意义的培训课程。
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3,此次培训中,在充实自己的通时,也让我了解的自己的不足与知识的匮乏,以后要多参与这种培训,管理者的素养不是一天形成的,继续加油,充实自己。
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4,课堂互动性较强,能提高参与度,体验较好。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
我们的使命
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