郑州中高层领导力培训
对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与蕞后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。
在成为领 导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导 者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领 导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果，因此提升自己的领导力尤为重要。
学习领导力的好处
1、能够有效激发下属的积极性，带领出一支积极向上、快速成长、满足业务发展需要的团队。
2、能够让员工的行动能够与企业的发展目标高度协调一致，学会让员工自发地完成公司希望他们达成的成果。
3、让各个部门之间密切协作，突破自我视角的局限，站在更高的角度看问题，为公司共同的目标而努力。
领导力培训课程介绍
领导力培训课程内容
一、 中层管理者的岗位认知
成为管理者的五个重要角色转变
工作角色：由做事的人转变到理事管人的人
工作心态：由关注自我转变到关注团队
工作重心：由关注自身工作转变到关注团队整体工作
工作要求：由自律自控转变到对团队管控约束
工作绩效：由关注自己的绩效转变到提升团队的绩效
岗位目标的四个重要认知
管好自己
辅佐上司
带好团队
做对的事情，把事情做对
中层管理者的七大能力要求
履行权责，认清并摆正自己的位置
以身作则，认可并遵守公司价值观
有效决策，正确传达与执行领导要求
善于资源，正确督导下属的执行过程
赏罚分明，严格核查下属执行的结果
时间效率，自律自己的工作行为与思想
发现机遇，为团队培养和发展创造条件
高管储备人才的“5+2”能力模型
眼界见识（显性）
创新思维（显性）
专业技能（显性）
心性定力（显性）
执行力+领导力（显性）
人文精神与内涵底蕴（隐性）
人生观与世界观（隐性）
领导风格的养成
遗传因素和成长经历
职业的经历
企业文化与因素
模型：核心素质模型、拉姆查兰 领导力阶梯模型、贝尔宾团队角色
活动：管理能力测评、共创岗位的蕞佳管理模型
讨论：领 导者的能力要求，哪些和线条遗传有关，哪些和后天培养有关?
案例：华为 google 奈飞
一、 从目标计划开始管理
引领团队做好计划的四个关键
目标是如何产生的?
目标是如何传达的？
目标是如何承诺的？
目标是如何分解分配的?
提升效率管理意义
目标和效率的关联
时间管理和计划的关联
精力与情绪管理技巧
高效会议
如何在会议中体现自己的威信
高效会议的七项标准
会议管理原则和技巧
工具：时间管理工具、高效会议的流程、OKR绩效管理模型
案例：思科 李宁
二、 从管理沟通中展现魅力
能力与岗位的匹配：如何用人之长
沟通的基本方法
沟通中的四个层次
全脑模型模型
性格差异与沟通方式
倾听与反馈技巧
远程团队的沟通与管理
员工激励
激励的原则
激励失效的常见误区
激励的时机和方式
欣赏式探寻沟通技巧
如何用好授权, 把授权作为一种激励
赋能对话-教练技术
教练技术的历史和应用
教练式沟通与激励下属的关键
教练三部曲：改变认知 -> 引导改变 ->产生行动
常用的教练模型
三个常见的沟通场景
鼓动宣传, 展现影响力
化解矛盾，展现说服力
解决冲突，危机管理能力，
模型：沟通的金字塔模型、全脑模型、三明治反馈、GROW 对话模型
工具：性格测评工具、欣赏式探寻、PREP 模型
活动：沟通游戏、激励场景案例演练
案例：阿里 腾讯 华为 顺丰 员工激励模式
三、 在带领团队达到目标中展现能力
知人善任
了解下属的个性与需求
员工的风格种类差异化管理
有效的入职培训培养
问题员工的管理方法
如何产生团队协作
目标设定与计划制定
用人之长，如何做到能力、需求与岗位的匹配
和团队执行力相关的四个关键要素
如何打造下属团队的执行力
跨越协作的五个障碍
如何才能产生真正的协作
绩效评估的方法
绩效评估的关键流程
常见的三种绩效评估的方式
业绩盘问与绩效辅导对话模型
工具：PDCA戴明环、SMART目标模型、问题与解决方式、教练模型、OGSM工具
需求三角与互利点分析、关系网模型
活动：性格测评、执行力游戏、教练技术演练
案例： 字节跳动 戴姆勒 顺丰
四、 混合式管理，迈向领 导者艺术
团队在不同阶段，管理方式的变化：
以绩效为中心，磨合阶段
以发展为中心，增长阶段
以激励为中心，成熟阶段
以变革为中心，创新阶段
迈向全新的领导 者
扩大影响力的模型，关键影响力六大路径
带领团队创新突破，五项修炼
借助企业文化，打造愿景领导力
工具：领导力与管理的区分、影响力模型、教练模型、学习型组组织
互动：共创领导力能力模型
案例：思科 华为 阿里的团队管理
（可根据企业要求定制课纲）
