提升执行力的培训

执行力这个话题已经是老生常谈，却又常谈不断。即便是在市场经济充分竞争的今天，在中国，也只有3%的企业具有较好的执行力，大多数企业的执行力不及格。执行力对企业的重要意义不言而喻。但我们今天要弄明白执行力的真正症结是什么？执行力好与不好，是指谁？谁要为执行力负责？

一.建立正确的执行意识

1.执行力最简单的定义；

2.对偏差无所谓；

3.职责范围内，也不会尽职尽责；

4.对“标准”，难于坚持。

二.缺乏监督机制

1.授权不明确；

2.管理层没有“解码”工作内容；

3.缺少反馈机制；

4.都做“老好人”。

三.“人才”才是执行力的核心

1.人才，战略，运营的关系和优先顺序；

2.“人才”选择上的三个不足；

3.我们的“解码”能力为什么不强；

4.如何挑选有执行力的人才。

四.战略对执行力的影响

1.战略的首要问题在于是否可行，是否有方法；
2.EPR企业资源计划.的定义；

3.中小企业老板的5个通病；

4.执行力不到位的8个原因。

五.我们需要一个“新”的领导人

1.为什么我们的企业没有执行文化；

2.“影响力”的基本定义；

3.做一个有“影响力”的领导人；

4.执行型领导要做的7件事；

5.“科学的程序”是执行力的保障。