深圳哪里有新晋管理者培训课程
随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你驾驭新的角色，玩转新岗位。
随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你驾驭新的角色，玩转新岗位。
新晋管理内训课程推荐
新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
一、 我是谁？从员工到管理者该如转换思想？
1、失败领导者的特征
2、领导者5种权力类型
－硬权利
－合法权利
－奖赏权利
－强制权利
－软权利
－专家权利
－参照权利
3、组织技能模型
－非管理阶层
－主管阶层
－中阶阶层
－高阶阶层
4、领导的2种责任
－业务责任
－领导责任
－团队构建篇
二、 如何通过建立团队规则进行团队管理？
1、共同的目标打造
2、优秀的领导梯队
3、三个统一标准
－统一的声音
－统一的行动
－统一的思想
案例：阿里铁军
小组讨论：优秀团队是什么样的？
三、 如何进行团队激励增强员工积极性？
1、激励员工的四大原则？
－因人而异
－公平公正
－奖励正确的事情
－激励与约束并重
互动：什么激励对你最有作用？
案例：错误激励的后果
小组讨论：什么才是**的激励
2、如何实施激励？
－激励的分类？
－物质激励
1) 物质激励的方法
－精神激励
1) 精神激励的方法
－创意激励
1) 创意激励的方法
视频：老板你要激励我
互动：你用过的最有创意的激励是什么
案例：一场声势浩大的激励活动
练习：2人一组练习激励对方（围绕物质、精神和创意）
四、如何打造团队文化，塑造攻必克守必坚的团队？
1、共识文化：让学员明确自己企业的使命、愿景、价值观
－我说你听
－我做你看
－你说我听
－你做我看
2、重启愿景：激发学员改变的欲望，提振完善自我，不断创新的士气
－时光机器：
－小组成员设想2年后企业的样子
－小组成员讨论2年后会发生的事情（企业和团队）
－站在2年后自己的角度，交流感受，并记录
－目标管理篇
五、如何进行目标管理？
1、团队目标执行的方法
－三有原则
－有时间
－有价值
－可考核
－目标管控的方法
－4R管控
练习：进行现场课堂学习目标拆解
互动：时间重点还是质量重要
新晋经理公开课
-
《新任经理部门主管全面管理技能提升训练营》
3月24-25日 深圳（线上同步） -
《从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升》
4月28-29日 上海（线上同步） -
《新晋经理管理技能提升训练》
5月19-20日 广州（线上同步） -
《中层经理管理能力提升伍》
6月07-08日 北京（线上同步） -
《新晋经理：从技术迈向管理》
7月17-18日 成都（线上同步） -
《从技术走向管理：经理人技能修炼》
8月04-05日 广州（线上同步） -
《新任经理训练营》
9月22-23日 北京（线上同步） -
《TWI一 线主管管理技能提升》
10月27-28日 武汉（线上同步） -
《管理者的非职权影响力》
11月17-18日 上海（线上同步） -
《德鲁克管理版权课：八项基本管理技能》
12月22-23日 厦门（线上同步）
