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青岛时间管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-17
导语概要

身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?给对方打电话,放下电话后突然意识到该说的事没说?想做一件事,却总没开始或找不到时间做?答应别人的事,过了期限后你才想起来??工作、家庭您需要全身心投入,客户拜访、事务处理、技术革新、上司召见、出席会议……您是否总是感到时间不够用而穷于应付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那么,请您静下心来,学习时间管理的技巧吧。本课程通过对日常工作中在时间管理上存在误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行高效的时间管理、提高个人成

时间管理培训咨询

身处职场的你,是否曾经在下班回家的路上突然想起今天还有一项工作没有完成?给对方打电话,放下电话后突然意识到该说的事没说?想做一件事,却总没开始或找不到时间做?答应别人的事,过了期限后你才想起来??工作、家庭您需要全身心投入,客户拜访、事务处理、技术革新、上司召见、出席会议……您是否总是感到时间不够用而穷于应付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那么,请您静下心来,学习时间管理的技巧吧。本课程通过对日常工作中在时间管理上存在误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行高效的时间管理、提高个人成效。

时间管理公开课

  • 《时间管理》

    3月8日 上海(线上同步)
  • 《时间与压力管理》

    4月11-12日 北京(线上同步)
  • 《时间管理及工作效率提升》

    7月13-14日 苏州(线上同步)
  • 《高效能人士的时间管理理》

    7月28日 深圳(线上同步)
  • 《让效率倍增—工作计划与时间管理标》

    10月27-28日 广州(线上同步)

时间管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层、骨干员工,及希望通 过时间管理来提高学习、工作效率的人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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时间管理培训内容

一、个人成效与时间管理的关系

1、为什么要管理时间?

1)您是否曾经遇到这些问题?

2)效能的原则——产出与产能的平衡

3)时间的特性

4)计算你的时间价值

2、为什么需要*

1)体力工作者与知识工作者

2)时间不属于自己

3)按固有方式工作

4)身处组织之内

5)受组织局限

6) 可以学会

3、必须养成的习惯

1)有效利用时间

2)重视对外贡献

3)注重要领域,

4)有效决策,

5)善用所长

4、走进时间管理

1)四代时间管理

2)你的舒适区

3)浪费时间的原因


二、时间管理的原则

1、时间矩阵——区分轻重缓急

1)重要而紧急

2)重要而不紧急

3)紧急而不重要

4)不紧急也不重要

演练:如何区分轻重缓急

2、时间管理的原则——如何做到要事第一

1)列清单——6件事法则

2)ABC排序与80/20法则

3)分清轻重缓急——第二象限法则

4)找到生命中的大石头

5)别让猴子跳上背——猴子定律

教学影片:不可能的任务

3、以终为始精准目标

1)制定绩效目标的原则

2)人生蓝图——个人使命宣言

演练:草拟个人使命宣言

3)团队梦想——团队使命宣言

演练:草拟团队使命宣言

4、从目标到计划

1)工作计划的定义和种类

2)制定计划的时机-找到你的*期

3)五问必达5W2H

4)制定计划的步骤

工具:行动计划与行动日志


三、节省时间的良方——高效能会议

1、开会前要解决的问题

1)问参会者的几个问题

2)问召集者的几个问题

3)会议的十大目的

4)内部会议的八大类型

5)选择与会者——七种会议参加人

2、参会的秘诀——如何出席会议

1)参会应有的态度——十种不同参会态度

2)会议发言稿的准备

3)不做挑刺人——带着方案谈问题

演练:3分钟MINI发言

4)会议中应有的表现

演练:倾听的技巧

3、平行思考的开会方式——*法

1)白帽——信息的相关性及准确性

2)红帽——直觉、情感、感受

3)黑帽——逻辑推理其可行性分析

4)黄帽——评估价值,获取利益

5)绿帽——发挥创造性、预测性

6)蓝帽——控制焦点及主题

演练:如何开这个会?

4、工作会议的推行要点

1)导入议题

2)澄清资料

3)发展意念

4)决定行动

5)总结要点与跟进

教学影片:执行艰巨任务前的会议


四、提高效能的技巧

1、时间节点的监控

1)监督的心态和必要的控制

2)监控的主要手段

表单控制、节点控制、处理例外、目标修正

2、提高效率的方法

1)专心专注

2)日清日高

3)个人5S

4)找准自己的节奏

5)时间块和时间零钞

6)工欲善其事必先利其器

3、目标回顾与计划检核

1)是否解决问题与达成目标

2)重头再来

3)选择*措施

4)回到航道——纠偏

5)成果控制计划

4、养成良好的习惯

1)时间管理检查表

2)养成习惯的三要素

3)时间管理与习惯的关系


定制企业培训方案
  • 时间管理专职培训师、咨询师-宋晓楠

    宋老师有18年国企、合资企业和外资企业管理经验,后转型时间管理专职培训师,7年700场时间管理课程,上海时间管理实践小组召集人,1对1个人效能辅导教练,《大树搞定时间管理》课程作者,他用“高效率、慢生活”的平衡时间管理理念影响了很多人...

  • 高效能时间管理讲师-吕天兴

    拼图化时间管理倡导者,从事培训十余年,一直在时间管理领域深耕细作,积累了丰富的理论与实战经验,他结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求,自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程,课程针对性强,体系完整,逻辑严密,结构清晰...

  • 实战派与教练式管理导师-于然

    于然老师先后于Intelligence、奥迪等外资品牌任职,拥有十多年管理经验,帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验,擅长于新时代下企业管理团队的系统管理与领导力提升,其员工团队执行力系列、团队沟通协作、个人效能提升等系列课程,也深受企业欢迎...

时间管理精品网课

  • 基于目标达成的时间管理术

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  • 点时成金—高效能时间管理

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时间管理内训
精品课程 课程简介 在线咨询
时间管理与工作效能提升 时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。本课程通 过分享时间管理的方法、技巧、工具,从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
工作计划与时间管理 工作计划与时间管理是各级主管的基本职业技能,是团队取得绩效的重要保障。本课程协助主管建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务。
时间管理的四步落地法 作为管理者,如何高效分配和利用时间?如何避免低水平的重复工作?如何掌握主动、减少压力,实现高效时间管理?本课程将通 过讲练结合的方式,介绍行之有效的时间管理工具和工作方法,帮助学员提升工作效能。
时间管理七大法则 时间是一种快速移动的资产,你所拥有的时间就只有那么多。因此,有效地管理时间是一个重要的人生课题。本课程旨在让学员意识到时间的重要性,并掌握出色的时间管理技能,确保在有限的时间内让自已的各项工作产生优秀的成果。
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