企业执行力提升课程

缺乏执行力是许多企业的通病，如何提升执行力是每一位企业领导者面临的一项极其 重要的任务。然而以往的执行力培训过度强调理念、意识，较未能清晰指出提高执行力 的可操作手法，导致上过课之后，虽然董了一些道理，但仍然陷入到杂乱无序的日常工 作漩涡之中，执行力却未见显着提高。本课程将带您透析企业执行力，从理念的探讨之 后，更集中精力在以具体的实例及工具，引导大家建立一套可以立即操作的执行力提升 战术，以便于能彻底提高企业的执行力。

一、如何正确领悟执行力

1 什么是执行力？

企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程。

对员工而言，执行就是完成任务的过程。

对领导者而言，执行就是系统化运作流程、领导者对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。

执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事。

执行是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着企业规划目标能否得以顺利实现。

2 企业为什么需要执行力？

在战略正确的前提下，军队打胜仗需要一切行动听指挥，需要统一的思想、理念、价值观、目标，万众一心。淮海战役*60万对国民党80万的胜利；企业要成功同样需要如此

3 企业执行不力大的危害——盈利减少、亏损、破产

国民党军队和*军队究竟在哪些方面不同：政委指导员、保存自己实力、相互协作、服从命令、勾心斗角；一些破产企业的案例

二、企业

执行力不佳的八大原因：

1 缺乏统一的思想和价值观

2缺乏有效的制度和监督，管理者没有常抓不懈——《三大纪律八项注意》，军训：养成服从命令的习惯

3缺乏企业文化——深圳华为狼性的文化

4员工职业化素质欠缺(案例:北方某超市的工作人员的场景)

5 企业中高层不团结、勾心斗角、拉帮结派

6 组织内部沟通不畅，上下级缺乏有效沟通——毛泽东与粟裕的一次沟通

7 缺乏有效授权，手下责任不明确 领导干预手下工作过多，工作过程过于烦琐——在授权问题上蒋介石与毛泽东比较

8 管理者做事不公正，没有做到以身作则

三、如何从根本上强化执行力

1 统一思想、价值观、愿景、理念——麦当劳的做法

2 明确的目标：*的目标管理；GE杰克韦尔奇；邓小平农村生产承包责任制

3 质量观念和意识，在行动中追求完美——6个西格玛管理

4 管理自己的时间，提高效率

5 有效授权、沟通、激励、协调——毛泽东的授权；刘邦的授权；曹操的授权；齐桓公的授权；王石、马云等人的授权；老子顺其自然，无为而治

6 加强制度建设，对执行力优劣进行严格的奖惩——放手用人，制度管人

7 建立规范的现代企业制度，领导者自己处事要公平公正，用人不分亲疏贵贱，一视同仁——蒋介石与毛泽东；刘邦与项羽；王安电脑的倒闭；中国一些民营企业家族化管理

四、提升执行力的第一步：简单、服从、复制

第一方法：做客户所需要的

第二方法：做事情要明明白白

第三方法：建立系统，标准化运作——*C

第四方法：先流程，再结构，再制度(案例:沃尔玛的日出日落原则)

第五方法：企业应该先服从执行，后执行下创造

服从的原则：凡是正式决定都是对的

如何有效培养员工的服从性——分工与协作(案例:华为的狼性)

服从目标 （瞄准目标,决不放弃）

服从领导，但绝非盲目服从，注意方法——《亮剑》中的李云龙

顺应变化

第六方法：对好的技术、商业模式进行复制——如家快捷酒店

讨论：作为员工你是否敬业？是否服从企业大局利益？

五、提升执行力的第二步：为结果找对策

1 注重结果，实行结果管理——毛泽东“伤其十指，不如断其一指”“战争不在一城一地的得失，而在于消灭敌人的有生力量” “集中优势兵力，各个歼灭敌人”

2 结果来自过程，过程要的是步步为赢；步步为赢，要的是时时找对策(案例:一个酒店工作人员的服务)

3 如何用先进的工具找对策

4 头脑风暴的种类  开启智慧之门，运用创造性思维

头脑风暴游戏规则的把控——赤壁之战前东吴文臣武将的争论与孙权的处事方式

六、提升执行力的第三步：检查与督导

1 投机和侥幸是人性的弱点，每个人都不同程度的存在，加强监督与检查可以减少因人性弱点而造成的执行不力问题。——《西游记》菩萨对师徒三人的试验

2 趋利避害是人类的共同特征，**有效的监督和赏罚制度，可以规范人们的行为。执行力不是做出来的，而是检查出来的。人们只做你检查的，而不做你希望的(案例:国美的考核机制)

3 对监督人员进行监督，规范他们的行为，是提升执行力的重要内容——沃尔玛对监督人员的监督

讨论：作为领导你是否有胸怀和大度？是否抓住下属小辫子不放？

七、执行力的升华：执行文化的归结

1 建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化 华为总裁的一句话“生生不息的文化”——《西游记》中唐僧的执行力；中华文化对中国人思维方式和行为的影响，官本位

2 制度**强制规范人们的行为，而文化让人们自愿自发自觉采取有利于企业的行为——罗荣桓对军委命令的执行

3 超强执行力的人的共同特性——坚决、果断、雷厉风行、毅力、决心、绝不拖延、绝不推诿

4 《孙子兵法》中的执行文化——不动如山，动如雷霆

5 如何培养良好的执行习惯，让执行成为人们一种自觉行动