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执行力员工培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-10-13
导语概要

​当下,高效率的执行已成为社会发展的关键之一。在这个快节奏且竞争激烈的时代,那些能够迅速有效地将想法付诸实践的人才备受追捧。然而,如何提升自身的执行力,成为一个高效率的执行者,却是许多人面临的难题。

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    打造团队的执行力,提升企业的战斗力!

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当下,高效率的执行已成为社会发展的关键之一。在这个快节奏且竞争激烈的时代,那些能够迅速有效地将想法付诸实践的人才备受追捧。然而,如何提升自身的执行力,成为一个高效率的执行者,却是许多人面临的难题。


为此,我们专门设计了这个课程旨在帮助您掌握各种高效率工具和技巧,以提升您的执行效能。我们有信心通过系统化的学习和实践,让您在个人和职业生涯中取得更卓越成就。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

一、什么是执行?


二、影响员工执行的关键

能力和观念

一个合格的团队成员首先是一个负责任的人

如何判断是否负有责任


三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任

企业问题剖析

问题是什么


四、百分百责任思维训练

1、百分百训练之一——什么是百分百责任

百分百责任的两个*

课堂检验

2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任

从乘客到司机

3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用

百分百责任的四大作用

百分百责任的三大意义


五、百分百责任案例研讨


六、百分百责任训练——执行作业1、2、3

课堂测验


七、思路决定出路,结果改变人生——结果的三个不等式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果


八、高绩效团队人才如何做结果

1、高绩效团队人才做结果的四大要点

2、高绩效团队人才做结果运用检验

3、关于做结果的一点建议


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