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苏州EHS管理体系培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-01-19
导语概要

EHS培训课程导读企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企

EHS培训课程导读

企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企业的“保护神”。

摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与HSE相关的风险?如何持续改进HSE相关的业绩?从而保证企业的健康发展。

企业EHS培训的目标

●了解企业EHS管理的正确框架要求;

●清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性;

●掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法;

●如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理;

●风险预防、实现企业优 秀EHS文化的基础。

企业EHS培训课程大纲

主题一:EHS管理概述

1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性

2.EHS管理的发展状况

3.中国企业EHS推进中的六大通病

4.EHS管理者在推进工作中的成长路径

5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知


主题二: EHS体系认知

1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系

2.EHS体系的作用新认知

3.EHS体系构建模型

4.研讨:各程序文件、制度是如何编写的?应包括哪些内容?

5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图

6.作业规程编制要点


主题三:EHS系统中基本管理模块

1.职业健康管理

2.危险化学品管理

3.高风险作业管理

4.特种设备与特种作业管理

5.承包商管理

6.机械电气安全

7.消防安全管理

8.三废管理(废气、废水、固废)


主题四:EHS检查实施

1.EHS检查的目的

2.EHS检查分类

3.图片案例:看图找隐患

4.识别隐患与隐患描述

5.根治隐患的方法:标准化

6.管理者检查的定向稽核清单

7.EHS检查表编制依据

8.EHS检查实施流程

9.检查问题的分数与统计


主题五:事故与应急管理

1.研讨:小偷入室盗窃,进屋以后先干什么?

2.预案的必要性

3.预案架构

4.研讨:根据提供信息,进行案例研讨

5.预案编写步骤

6.事故响应级别

7.应急救援设备与物资储备和管理

8.如何编制应急预案

9.企业需要考虑的常见应急事态

10.编制预案的基本原则

11.事故是怎么发生的

12.事故现场管理

13.事故调查的过程与步骤


主题六:EHS人员的职业成长路径

1.巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效

2.巧用报表:EHS KPI设定与运行监测

巧用案例:巧用氛围:如何让全员参与EHS管理

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EHS小知识

事故和事件也是一种资源,每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制,鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故事件,无论大小,都应按原则(事故原因未查明不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过),及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源,广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生。


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