苏州EHS管理体系培训内容
EHS培训课程导读企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企
EHS培训课程导读
企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企业的“保护神”。
摆在管理层面前的问题是:如何有效控制与HSE相关的风险?如何持续改进HSE相关的业绩?从而保证企业的健康发展。
企业EHS培训的目标
●了解企业EHS管理的正确框架要求;
●清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性;
●掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法;
●如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理;
●风险预防、实现企业优 秀EHS文化的基础。
企业EHS培训课程大纲
主题一:EHS管理概述
1.EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2.EHS管理的发展状况
3.中国企业EHS推进中的六大通病
4.EHS管理者在推进工作中的成长路径
5.EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
主题二: EHS体系认知
1.ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
2.EHS体系的作用新认知
3.EHS体系构建模型
4.研讨:各程序文件、制度是如何编写的?应包括哪些内容?
5.EHS程序文件、制度关键点矩阵图
6.作业规程编制要点
主题三:EHS系统中基本管理模块
1.职业健康管理
2.危险化学品管理
3.高风险作业管理
4.特种设备与特种作业管理
5.承包商管理
6.机械电气安全
7.消防安全管理
8.三废管理(废气、废水、固废)
主题四:EHS检查实施
1.EHS检查的目的
2.EHS检查分类
3.图片案例:看图找隐患
4.识别隐患与隐患描述
5.根治隐患的方法:标准化
6.管理者检查的定向稽核清单
7.EHS检查表编制依据
8.EHS检查实施流程
9.检查问题的分数与统计
主题五:事故与应急管理
1.研讨:小偷入室盗窃,进屋以后先干什么?
2.预案的必要性
3.预案架构
4.研讨:根据提供信息,进行案例研讨
5.预案编写步骤
6.事故响应级别
7.应急救援设备与物资储备和管理
8.如何编制应急预案
9.企业需要考虑的常见应急事态
10.编制预案的基本原则
11.事故是怎么发生的
12.事故现场管理
13.事故调查的过程与步骤
主题六:EHS人员的职业成长路径
1.巧用老板:如何让老板关注EHS管理绩效
2.巧用报表:EHS KPI设定与运行监测
巧用案例:巧用氛围:如何让全员参与EHS管理
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EHS小知识
事故和事件也是一种资源,每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会,对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制,鼓励员工和基层单位报告事故,挖掘事故资源。所有事故事件,无论大小,都应按原则(事故原因未查明不放过,责任人未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过),及时报告,并在短时间内查明原因,采取整改措施,根除事故隐患。应充分共享事故事件资源,广泛深刻汲取教训,避免事故事件重复发生。