EHS专业能力提升线上培训费用

对于企业来说，没有安全就谈不上稳定生产和经济效益，建立EHS管理体系是解决企业长期追求的建立安全管理长效机制的最有效手段。良好的体系运转，可以最大限度地的减少事故发生。通过培训实现全员了解EHS体系知识、全员参与体系工作、共同奋斗于安全生产的一个目标。可以说，EHS体系的建立过程，也是一个全员提高安全意识和技能的过程。

这门课是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

主题一：中国EHS管理基础认知

a)安全与环保管理的必要性与现状

b)EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)研讨：EHS管理中的常见困惑

主题二：EHS管理系统中的基本管理

a)风险分级管控与隐患排查治理

b)职业健康管理

c)特种作业、特种设备与高风险作业管理

d)环境污染治理

e)消防安全管理

f)非化工企业的化学品EHS管理

g)其它基本管理

主题三：EHS管理体系中的十大管理手段

a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备

b)EHS教育培训实施

c)安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价

d)建设项目三同时管理流程与管理要点

e)监测、检测、检验

f)健康监护管理

g)设备设施维护管理

h)变更管理（MOC）

i)EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)海因里希法则与小事故管理

k)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四：EHS管理体系的构建

a)EHS法律法规管理

b)EHS管理体系设计

主题五：EHS管理体系的推动力与领导力

a)EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

b)EHS目标与绩效系统设计

主题六：EHS专业人员必备软技能

a)EHS人员时间管理

b)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

c)EHS活动与宣传策划

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1，通过这样的安全培训学习，使我对安全生产有了更深刻的认识，安全生产不在于事故发生后的快速处理，而安全生产重在平时工作中的防范，只用在平时工作中有了安全生产的意识，并不断的加强这种安全意识，才能做到真正的安全生产。

2，通过此次安全生产专题培训，让我更加深刻的了解到安全生产的重要性。让我明白在日常的具体工作中要注意哪些安全问题，既增强了自己的防范意识，同时也提高了预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。

3，我想通过这样的学习，我们会有更清醒的工作目标，安全生产重在防范，安全责任重于泰山，我们千万不能有丝毫的松懈，安全生产要警钟长鸣！

4，俗语说：平安是福！希望在今后的生产中，我们所有的职工都能更加关注安全，更加关爱生命，用我们的实际行动为关心我们，爱护我们的亲朋好友交一份满意的答卷，为公司安全生产的稳定发展贡献一份力量。

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