重庆施工现场用电安全培训机构

安全问题是伴随着社会生产而发生和发展的，只要有生产就会有不安全的因素，就会有防止危害、保护劳动者安全的要求。通过对建筑安全生产活动存在问题的分析，我们可以清楚地看到，建筑安全生产管理仍存在亟待解决的问题。所以，在实际工作中，作为建筑项目工程安全生产的第一责任人的项目经理应该把安全施工管理工作落到实处。企业更需要培养一支能管、会管并高度负责的专业管理队伍，从而确保企业实现安全生产，为保障施工人员的生命安全以及企业的发展做出保证。做好建筑工程项目的安全管理，对国民经济的发展以及社会的和谐稳定，有着非常重要的意义。

1.了解事故成因理论

2.掌握施工现场工作安全分析

3.掌握高处作业安全、施工用电安全管理技术

4.掌握动火作业、受限空间作业、吊装作业安全管理技术

第一章：项目与项目管理概述

1.1项目与项目管理

1.2新的安全观

1.3施工组织原理与新工法、新材料介绍

1.4目前安全施工管理现状分析

第二章：建筑施工管理

2.1施工组织概论

2.2施工组织总设计编制

2.3施工组织设计的动态管理

2.4施工进度计划实施中的检查与调整

2.5建设工程施工阶段的进度控制

2.6施工质量控制

2.7施工验收管理

第三章：材料管理

3.1现场采购的可持续性发展管理

3.2现场材料选择方法

3.3精细采购的方法与技巧

3.4进场材料的检查制度安排

3.5材料库存管理

3.6避免材料浪费的几点经验

第四章：建筑施工安全管理

4.1现代安全管理方法与新的安全观

4.2建筑安全技术

4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施

4.4安全检查记录方法

4.5建筑施工现场安全检查要点

4.6安全事故处理及报告

第五章：课程小结与问题解答

5.1建筑施工企业管理提升之道

5.2优秀施工企业安全管理的几点经验

5.3现场提问

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这次培训的内容包括施工中所涉及到的临时用电，消防安全，高大模板，脚手架工程，塔式起重机，施工升降机，危险性较大的分部分项工程和重大危险源的辨识等多项内容。培训过程中列举了诸多真实案例，逐一进行了分析，并与规范操作一一对比，内容生动，实用性强，现场交流讨论热烈，大家纷纷表示收获颇丰。此次安全培训活动，是公司对项目安全建设工作的高度关注和警钟长鸣，也是对项目管理人员安全意识、规范操作和综合业务素质的一次提升，对该在建项目的顺利开展以及未来建设工作具有重要意义。

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