JSA工作安全分析法培训内容
在中国,每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争,引起的人员伤亡和经济损失,比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元,而事故造成的损失达到2500亿元。另外,据统计,一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。
在中国,每年因各类安全事故伤亡的人数已经相当于一场灾难性的战争,引起的人员伤亡和经济损失,比地震、水灾等不可抗力灾难造成的人员伤亡总和及经济损失还大得多。自然灾害的损失每年约1500亿元,而事故造成的损失达到2500亿元。另外,据统计,一年内因安全事故判刑的就有上千人之多。
而每个安全事故的背后,隐藏的是10000起不安全行为方式,3000起被忽视的隐患,300起可记录的隐患,30起严重违章。
安全事故是可以避免的,其秘诀就是消灭违章,消灭隐患,消灭不安全行为方式,而要消灭事故冰山下的违章、隐患、不安全行为不是一项简单的工作,而是涉及制度文化、企业管理、基层执行等各个层面,涉及公司各个部门各级员工的系统工程。
由此可见安全生产现场管理的重要性,本次培训,将根据企业安全生产现场管理工具之JSA工作安全分析法与各经典安全案例的相关知识和观察力原则,进行系统而规范的培训。
课程以安全生产为主体架构,以JSA工作安全分析法的实际为出发点,以学员掌握、实用为目标,使学员较为系统对安全管理工具(JSA)和各经典案例事故分析认知,理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧,提升安全管理能力和水平。
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安全生产培训课程介绍
安全生产培训内容
第 一 单元:风险管理的本质
导入:为什么我们需要做风险管理?
案例:不应该发生的安全事故
案例:机器伤害事故
1. 如何进行风险管理
1) 什么是风险
2) 什么是风险管理
3) 企业风险类别
2. 风险评估方法
1) 思考与演练
3. 风险管理体系原理
4. 风险管理五个步骤
5. 风险管理层次
案例:风险管理案例分析
第二单元:什么是工作安全分析法(JSA)
1. JSA-JHA-TRA对比
2. JSA应用范围
3. JSA与检查的区别
4. JSA应用注意事项
分享:思考与演练
第三单元:为什么要进行工作安全分析(JSA)
1. 法规要求
2. 作业安全分析的意义
3. 鼓励员工参与
4. 岗位与职责
第四单元:如何做工作安全分析(JSA)--JSA五步法
1. JSA流程图
2. 作业安全分析五个步骤
1) 步骤1:明确要进行JSA的作业任务
如何界定要做JSA的作业任务
实施技巧
2) 步骤2:划分作业步骤
如何划分作业步骤
作业安全分析小组成员组成
作业安全分析样表
实施技巧
案例分析与运用
现场练习
3) 步骤3:如何识别潜在危害及其后果
针对具体作业
针对每个步骤
危害来源
案例:小李的失误
人因失误---谁之过?
考虑风险与安全的关系
分析方法与技巧
基于变更分析的方法
实施技巧
案例:基于变更分析的方法
基于危险能量流和能量屏障的方法
案例:基于危险能量流和能量屏障的方法
实施技巧
危险能量辩识法
现场演练
4) 步骤4:如何制定防护措施
危害控制策略
案例:运用危害控制策略的预防措施
能量屏障方法
案例分析:能量屏障法的预防措施
实施技巧
5) 如何与员工沟通JSA结果
沟通渠道
实施技巧
案例:更换漏气车胎作业的JSA结果沟通
第五单元:工作安全分析(JSA)其他注意事项
1. JSA四项思考因素
2. JSA跟踪和审查JSA
1) JSA的跟踪和审查的意义
2) 什么时候需要重新做JSA
3) JSA的经济效益
3. JSA解决方法开发
4. JSA执行操作技巧
安全生产公开课
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《安全管理实践与创新》
6月09-10日 广州(线上同步) -
《企业风险与安全生产实战管理班》
6月16-17日 深圳(线上同步) -
《安全管理-安全零事故-精益KYT理念到实践训练》
6月27-28日 上海(线上同步) -
《工厂安全与环境管理EHS高级研修班》
7月28-29日 天津(线上同步) -
《危险化学品与职业健康系统化实战》
8月17-18日 北京(线上同步) -
《现场安全管理及突发事件应急管理》
8月25-26日 长沙(线上同步) -
《精益安全管理七堂课》
9月02-03日 广州(线上同步) -
《危险化学品的安全管理》
10月1日 上海(线上同步) -
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》
11月16-17日 北京(线上同步)