施工团队管理培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2024-01-22

导语概要

建筑企业流动施工性强，劳务分包多，施工团队管理一直是中国式管理的薄弱环节，所谓“一个人一条龙，三个人一条虫”大概是这种状况的最极端表述。其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作能力，或者没有合作意识;团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在。

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团队管理内训

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做一名被员工追随的团队管理者	本课程旨在让团队管理者找准自己的位置，尊重自己的员工并识别员工的需求，学会关爱和激发员工，增强作为管理者的魅力和吸引力，增强团队的凝聚力，激发员工作的积极性和主动性，提高团队绩效。
突破团队壁垒，打造团队凝聚力	在组织中，团队中人与人的问题常常困扰着团队中的每一个人，比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本课程将帮助学员突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。
高绩效团队熔炼	团队徒有其形、内部或充斥矛盾、或各自为政、或疲于应战，如何才能发挥团队精神，建立群体共识，增强凝聚力与领导力，迅速提高工作效率？本课程为你解惑！
团队建设系统解决方案	团队中出现离职率较高、工作状态不稳定、员工业务能力不高、员工对未来规划比较迷茫等等诸多问题困扰着我们。问题出在哪，我们又该怎样做才能从根本上解决这些问题？本课程为你解惑！

施工团队管理培训课程旨帮助你打造卓越施工项目团队领导艺术，助你搭建高绩效建筑施工项目团队！

团队管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升团队管理能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队管理培训内容

第一单元：团队领导动机与行为

管理与领导的区别

领导力测评

领导角色认知与定位

针对不同部属不同领导风格

权变与情景领导力

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

对标参考：中建/中海领导力素质模型

工具运用：学员领导力测评找出领导力改进方向

第二单元：领导风格与应变艺术

领导者的思想格局

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

群体危机应变艺术

负面影响处理技巧

领导艺术团队关系5个要点

【场景化案例】：建筑工程施工中出现危机时领导者的危机应变艺术并找出负面影响处理技巧解决方法、步骤，课堂现场输出可落地操作的路径

第三单元：团队建设提升执行效力

如何打造团队的灵魂

工程项目团队建设十步法

团队的整体效能

如何带领工程项目团队

工程项目团队合作艺术

三元工作计划执行法

【场景化案例】工程交叉施工时出现风险应对策略运用；

第四单元：基于团队绩效目标的领导

总体目标的分解与落实

建立共同的目标愿景

施工项目团队成员类型选择

组建施工项目领导班子

选择团队组成人员

分解目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解KPI

目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

领导员工绩效改进

【场景化案例】工程项目1-5级计划分解17大节点，找出解决方法、步骤，小组为单位讨论进行验证，输出可落地操作的路径

第五单元：建筑项目团队员工流动控制措施

建筑施工项目团队前期控制

建筑施工项目团队同期控制

建筑施工项目团队反馈控制

【场景化案例】劳务班长，如何沟通协调管控？

第六单元：项目团队周期精细化管理

项目团队生命周期阶段划分

建筑施工项目开工准备阶段

建筑施工项目施工过程阶段

建筑施工项目竣工阶段管理

第七单元：360度沟通与冲突解决技能

领导者在冲突解决和谈判中艺术

团队关系与冲突处理

关系处理技巧

沟通与领导力的匹配

支持性沟通技巧

360度反馈沟通汇报技巧

对上汇报沟通技巧

与下属沟通倾听技巧

平行沟通协调技巧

【场景化案例】工程监理鸡蛋里挑骨头，如何沟通？

第八单元：团队激励技巧

鼓励和赞美

提供培训发展

公平的利益分配和考核

员工家属激励

非物资激励措施技巧

团队激励要用“心”

【案例】中建/中天项目经理部班子与员工承包激励制度

定制企业培训方案

团队管理培训师推荐

胡永富

卓越团队执行力训练导师，一直专注于卓越团队打造、企业战略落地体系建设、人力资源管理、企业系统解决方案及管理咨询领域，曾任北京仁兄集团人力资源总监，北京定盘星投资管理培训总监，北京锡恩英才高级管理顾问...
常峰源

高级企业培训师，二级心理咨询师，团队管理和职场心理培训师，奉行“定制化专业培训”，其特点是：定制化，而不是千年标准讲义；实战化，而不是单纯理论讲解；系统化，而不是单一固化模块。其授课内容案例丰富...
孙钢

团队结果管理教练，有18年工作实战经验，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，曾任：中国航天科工集团培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心运营总监，深圳科技机械制造有限公司生产经理...